房地产开盘前工作计划控制节点.doc

营销开盘前工作计划控制节点营销节点计划安排：项目营销整体工作计划按销售节奏分为四个阶段：客户蓄积期、上市推广期、开盘强销期、持续销售期；我们以销售节点为线索，将策略贯穿其中，予以分阶段的拆分和实施，保证节点目标和实现。客户蓄积期——宣传资料的准备工作事项操作指引开始/完成时间（月-日执行部门配合者计划执行督察信息收集准备对各类印刷类资源的印制范围、表现质量、价格、交货及时度进行全面了解，可向公司进行专业推荐比选7.1-7.3营销部售楼处展板确定展板内容。7.10-7.15顾问公司营销部根据接待中心装修风格，完成平面设计。7.15-7.20顾问公司营销部VI设计VI系统1、品牌标识 2、标准字 3、标准色 4、基本组合 5、LOGO组合应用及统筹7.10-7.15顾问公司营销部1、名片设计 2、信封设计3、信纸设计 4、便签设计5、VIP卡设计 6、礼品设计 7、文件夹设计 8、手提袋设计9、纸杯设计 10、广告车体设计 11、胸卡设计7.10-7.15顾问公司营销部楼书/折页/DM楼书原始素材、资料收集（总平图、鸟瞰图、各种透视图、户型图、手绘环境示意图）7.10-7.15顾问公司营销部楼书框架（突破原有楼书模式，更多地从专业角度展示楼盘过程精品）7.10-7.15顾问公司营销部楼书母本7.10-7.15顾问公司营销部楼书分章节文本完成7.10-7.15顾问公司营销部设计稿完成7.15-7.20顾问公司营销部交付使用（明确印刷数量）7.21-7.25印刷公司营销部户型图册公司提供户型资料7.10-7.15工程部顾问公司需印制成册之户型确认7.15-7.20顾问公司营销部户型资料渲传图制作7.15-7.20顾问公司营销部交楼标准7.10-7.15工程部顾问公司交楼标准和户型图册印刷交付使用7.21-7.25印刷公司营销部客户蓄积期——信息发布与传播工作事项分解事项操作指引开始/完成时间责任人配合/督导部门计划执行督察报版信息收集准备通过接待中心资源整合建立的公司媒介资源库，对大众媒介及新兴特种媒介资源的发行渠道、针对人群、覆盖面、价格等基础信息进行全面了解，为项目提供合理媒介资源整合利用做好准备；7.10-7.20顾问公司营销部报广阶段策略及控制点根据不同销售节奏安排，确定阶段推广策略，交由顾问公司完成创意、设计、文案。根据不同销售节奏的安排，选择适合的媒体，并进行费用预算控制点：商业推广和住宅推广的有效结合。媒体组合方式和节奏控制。有提前量，阶段储备。7.10-7.30顾问公司营销部报广储备楼书母本完成7.10-7.15顾问公司营销部开盘前报广平面储备工作。7.15-8.30顾问公司营销部开盘前报广创意平面储备工作。7.15-8.30顾问公司营销部开盘后一月报广创意平面储备工作。9.1-9.15顾问公司营销部电视片确定制作公司通过策展中心资源整合对国内电视片及广告其创作能力、前期素材拍摄、后期合成技术、配音等专业能力及收费情况进行较全面了解，选择适合本项目公司面谈，若涉及公司承担费用的，需邀请公司相关人员参与制作公司的筛选工作，最后通过价格、制作等多方面比较确定制作公司7.20-7.30营销部公司行政部创意电视广告片创意的讨论，明确电视宣传片需要达成的效果、目的7.25-8.1顾问公司营销部制作制作公司提交脚本与制作单位深度沟通，摄影风格控制及拍摄角度选择。 8.1-8.5顾问公司营销部成品验收拍摄完成，并做好费用预算监督制作过程，对成品进行验收。8.5-8.10顾问公司营销部投播制定投播计划（在项目整体媒体组合推广计划中）。8.8-8.10顾问公司营销部三维动画确定制作公司通过策展中心资源整合部对对国内三维动画公司的创作水平、制作精良度、价格及出稿时间进行全面了解，选择适合本项目公司面谈若涉及开发商承担费用的，需邀请开发商相关人员参与制作公司的筛选工作，最后通过价格、制作等多方面比较确定制作公司， 7.20-7.30营销部公司行政部创意确定三维制作内容以及达到的效果目的7.25-7.27制作公司顾问公司/营销部制作确定制作单位，与制作单位深度沟通，监督制作过程。7.27-8.15顾问公司营销部成品验收完成制作，对成品进行验收。8.15顾问公司公司行政部现场看版根据情况设置围墙、广告看版画面更换的节奏以及各阶段内容7.30-9.15顾问公司营销部围墙画面更换节奏和安排第一阶段：品牌推广阶段时间：8.15日 内容：认购第二阶段：开盘阶段时间：10月 内容：开盘7.30-10月顾问公司营销部其他组合根据项目实际情况，选择信息发布的时间、组合渠道、内容等7.30-9.15顾问公司营销部直邮广告和信息直邮渠道和直邮对象的梳理和选定 7.25-7.30营销部公司行政部渠道单位取得联系，签定合作协议（为