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第一节 责任控制概述 钭志斌 丽水职业技术学院 企业通过向下层层授权，使每一部门都拥有一定的权力和责任，部门化已成为分权管理的主要形式，责任中心的设置是分权化发展的必然趋势。 一、责任部门 分权管理的主要表现形式是决策权部门化，即在企业中建立一种具有半自主权的内部组织机构，如责任部门。 企业通过向下层层授权，使每一部门都拥有一定的权力和责任，部门化已成为分权管理的主要形式。 图13-1按产品品种或经营项目划分的责任部门 图13-2按地区划分的责任部门 图13-3按职能划分的责任部门 部门化的组织结构的积极作用 通过授予各部门管理人员一定的决策权和处理权，提高了管理人员工作的积极性。 通过对部门的业绩评价和奖惩，将各部门的利益与其经营业绩紧密地联系起来，从而使管理人员的利益与企业的目标达到一致。 通过部门化的组织机构，使企业日常经营活动的职责都由各部门管理人员来承担，从而可使企业最高管理层更好地思考企业战略目标的制订与实施。 二、责任中心 责任中心是为履行某种责任而设立的特定部门。它实质上指有专人承担规定的经管责任，并行使相应职权的企业内部管理单位，是一个责、权、利相结合的实体。 责任中心的设置是企业组织机构向分权化发展的必然结果。 责任中心根据它控制区域和权责范围的大小，一般可分为 收入中心 成本中心 利润中心 投资中心 三、责任会计 为了有效地控制各责任中心的职责履行情况，恰当地评价各责任中心的业绩，需要建立以各责任中心为主体，以其经济责任对象的会计核算制度，即责任会计制度。 具体说，就是要按照企业内部经济责任归属，确定责任单位，明确责任指标，以各责任单位为主体按责任指标进行核算、控制、监督的会计管理制度。 企业应当建立包括以下内容的责任会计制度： 1．设置责任中心，明确权责范围。 2．编制责任预算，确定考核标准。 3．建立跟踪系统，进行反馈控制。 4．分析评价业绩，建立奖罚制度。 5．合理制订内部转移价格。 课程网站：http:\\ * 主教材： 高等教育出版社 钭志斌《公司理财》 课程网站：http:\\ 课程网站：http:\\ 课程网站：http:\\ * * * 本课件使用简要说明 2.备注栏内有简要讲课提示。 1.有专门的课程网站支持。 3.本课件基本上为静态画面，授课老师可以根据自己的习惯进行修改。 主教材： 高等教育出版社 钭志斌《公司理财》 课程网站：http:\\ 1. 使用建议与纠错：在教材使用，及本课件使用中若发现差错及其建议，请发电子邮件与lssxdzb@163.com联系。 2.教学与学习参考书：钭志斌主编的项目化教材《公司理财实务》和《EXCEL在公司理财中的应用》。 3.教学交流QQ群 ——丽水职业技术学院 钭志斌 2010-7 总公司 日用品超市 家用电器超市 农产品超市 物流配送中心 总公司 东北地区 华北地区 华东地区 华南地区 总公司 产品研发部 人事管理部 生产管理部 销售管理部 课程网站：http:\\ 课程网站：http:\\ * * * 本课件使用简要说明 2.备注栏内有简要讲课提示。 1.有专门的课程网站支持。 3.本课件基本上为静态画面，授课老师可以根据自己的习惯进行修改。 主教材： 高等教育出版社 钭志斌《公司理财》