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论企业精细化财务管理应采取策略 　　摘要：财务管理是整个企业运营管理的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，关系到企业的生存与发展。我国电力企业是具有垄断性质的国有企业，财务管理存在精细化程度不足的问题。实施精细化财务管理，是电力企业精细化管理过程的核心。本文分析了电力企业财务管理中存在的问题，从预算管理、风险控制、信息化管理、职能转变等方面探讨了实现电力企业精细化管理的策略。 　　关键词：电力企业；财务管理；精细化；管理对策 　　我国电力企业属国有企业，具有垄断经营性质。随着国民经济的快速发展，社会对电力需求大幅度增长，然而，电力企业财务管理意识比较淡薄，没有探索建立起合理有效的管理模式，特别是精细化财务管理做得远远不够，在一定程度上制约了电力企业的发展。因此，为适应社会经济发展的要求，建立现代企业制度，完善财务精细化管理模式，是当前电力企业亟需解决的问题。 　　一、电力企业在财务管理上存在的问题 　　1.预算管理的精细化程度不高 　　电力企业在编制预算过程中，相关部门领导认为预算工作是财务部门的事情，主动参与的热情不高，在缺乏其他业务部门参与和指导的情况下，仅仅由财务部门闭门造车而编制的预算管理，与企业实际情况往往有很大差距，造成在实际操作过程中无法有效执行。预算编制以满足企业战略规划与业务计划为基本要求，而许多电力企业的预算编制方法欠科学，预算管理的全面精细化程度有待