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论成本控制意义及其实施 　　摘要：企业必须重视成本控制。成本控制的有效方法。企业成本控制的过程。企业成本控制存在的问题。本文论述了企业成本控制的内涵，并从其重要性入手，揭示了现行成本控制体系中存在的瑕疵，探讨了企业成本控制的有效方法，提出了诸多对策。 　　关键词：成本控制 分析 目标 过程 问题 　　在市场竞争激烈的今天，企业必须通过加强成本控制和内部控制等各种方法，降低成本提高利润，实现提高市场占有率的目的。竞争的焦点主要体现在企业怎样才能更有效地进行成本控制。究其原因，在于成本控制是增加企业盈利，提高经济效益的基本途径之一，也是企业抵抗内外压力，在竞争中谋生存和促发展的中流砥柱。故而企业必须重视成本控制，即：针对企业自身的实际状况，具体问题具体分析，剖析企业在成本控制体系中存在的瑕疵，探求全面加强企业成本控制的行之有效的方法。 　　一、成本控制的内涵 　　“成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。” 　　通俗的说，成本控制即指运用财务核算提供的历史数据，设定目标成本，按该目标成本支出，以实际成本和目标成本相比较，从而衡量和控制经营活动及其成效，并以闭环控制系统原则纠正其已经发生的不利差异，以实现目标成本，甚至优化