以保证工程项目进度得到有效的控制-重庆大学网络教育学院.PPT

电网建设项目进度控制 辅导老师：殷浩文 电力建设项目管理学 重庆大学网络教育学院 2017.03.05 目录 1.工程项目进度控制的概述 2.进度计划实施过程中监督与调整过程 4.电力工程项目进度计划的调整 3.实际进度与计划进度的表达与调整 1.1 进度控制的概念 在工程项目实施过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自于不同的部门和不同的时期，他们对工程进度产生着复杂的影响。 如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整和修正，再按照新的进度计划实施。这样对进度计划进行不断的检查和调整，以保证工程项目进度得到有效的控制。 1.工程项目进度控制的概述 1.工程项目进度控制的概述 1.2 影响进度的因素分析 由于电力建设工程项目具有规模庞大，工程结构与工艺技术复杂，建设周期长与参与单位多等特点，决定了工程项目进度将受到许多因素的影响。 常见的因素有： 1、业主因素 2、勘察设计因素 3、施工技术因素 4、自然环境与社会环境因素 1.工程项目进度控制的概述 1.3 进度控制方法、措施与主要任务 （1）控制方法：主要是规划，控制和协调。 （2）进度控制的措施： 1、组织措施 2、技术措施 3、经济措施 4、合同措施 （3）进度控制的任务：对于建设工程项目而言，代表不同利益方的项目管理，都有进度控制的业务。 2.进度计划实施中的检测与调整系统过程 2.1 实施进度检测的系统过程 2.进度计划实施中的检测与调整系统过程 2.1 实施进度检测的系统过程 2.进度计划实施中的检测与调整系统过程 2.2 进度调整的系统过程 3. 实际进度与计划进度的表达与比较 3.1 实际进度的表达 （1）描述对象 工程项目进度控制的对象时各阶段，各参加者的各项工程活动，是工程项目、单项工程、单位工程、分部分项工程等。 （2） 3. 实际进度与计划进度的表达与比较 3.2 实施进度与计划进度的比较方法 4. 工程项目进度计划的调整 4.1 进度拖延的原因 项目管理者应该按预定的项目计划定期评审实施进度情况，一旦发现进度出现拖延，则根据计划进度与实际进度对比的结果，以及相关的实际工程信息，分析确定拖延的根本原因。 1.工期及相关计划的失误 2. 边界条件的变化 3.管理过程中的失误 4. 工程项目进度计划的调整 4.2进度偏差对后续工作及总工期的影响 进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作及其总工期的影响程度是不同的，分析时应利用网络计划中工作的总时差的概念进行判断。分析步骤如下： （1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 （2）分析进度偏差是否超过总时差 （3）分析进度偏差是否超过自由时差 4. 工程项目进度计划的调整 4.3 工程项目进度计划的调整 （1）改变某些工作间的逻辑关系 当工程项目实施过程中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作的逻辑关系，得到缩短工期的目的。 （2）缩短某些工作的持续时间，一般可以分为三种情况 （a）网络计划中某项工作进度拖延的时间已经超过其自由时间 差但未超过其总时间差 （b）网络管理计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差 （c）网络计划中某项工作超前 4. 工程项目进度计划的调整 4.4 解决进度拖延的措施 4. 工程项目进度计划的调整 4.4 解决进度拖延的措施 应注意的问题： （1）在选择措施时，要考虑到：赶工应符合项目的总目标与总战略；措施应是有效的、可以实现的。 （2）在制定后续工作计划时，这些措施应与项目的其他过程协调。 （3）在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但实际效力却很小，常常达不到缩短工期的效果。这是由于： （a）这些措施不完善，常常是不周全的 （b）缺少协调，没有将加速度的要求、措施，新的计划通知相关各方 谢 谢！