物流装备的配置与管理.pptVIP

* 机械工业出版社 * 物流技术装备 电子课件 根据三原色原理叠加后的单色形成了第三种颜色并脱离了原本的单色颜色更加丰富象征着产品在原有空间的组合中产生了突破性的变化 第十章 物流装备的配置与管理 本章学习要点： 1.掌握物流装备的配置原则和影响因素分析； 2.熟悉物流装备配置方案的制定和实施过程； 2.掌握物流装备使用管理的主要内容和要求； 3.了解物流装备技术档案管理、维护保养管理与修理管理的主要内容； 4.了解物流装备安全管理的内容与主要措施 第一节 物流装备的配置 一、物流装备的配置原则 （1）技术先进原则 （2）经济合理原则 （3）生产适用原则 （4）安全可靠原则 （5）系统化原则 （6）标准化原则 （7）环保性原则 二、影响物流装备配置的因素分析 1. 社会因素 2. 企业因素 3. 技术因素 4. 货物因素(货物的特性、货物的储运形态、货物品种和批量、货物的周转速度和频率) 5. 自然因素（地质和地形条件、气象条件） 三、物流装备配置方案的制定与实施 1. 制定企业装备规划 2. 物流装备配置的前期论证 3. 拟定物流装备配置初步方案 4. 物流装备配置方案确定 5. 选择装备供应商 6. 谈判签订装备购置合同 7. 物流装备验收 第二节 物流装备的使用管理 一、物流装备使用管理的概念和基本要求 物流装备使用管理是在物流装备的日常使用过程中对其进行的各种管理工作，主要包括对装备的正确操作、合理安排工作任务和作业负荷、保证装备正常运行等方面所开展的管理活动。 二、物流装备操作规程和使用管理制度 1. 物流装备操作规程 具体内容一般应包括：装备开动前对现场环境和装备状态检查的内容和要求；操作装备必须使用的工量器具；装备运行的主要工艺参数；开车、变速、停车的规定程序和注意事项；装备各部位的润滑方式和要求；安全防护装置的使用和调整要求；对装备检查、维护保养的具体要求；防止故障及事故发生的注意事项及应急措施；交接班的具体内容及工作记录等 2. 物流装备使用维护规程 其内容应包括：装备使用的工作范围和工艺要求；使用者应具备的基本素质和技能；使用者必须遵守的各种制度，如“定机定人”、凭证操作、交接班、维护保养、事故报告及岗位责任等制度；使用者必须遵守的操作规程和必须掌握的技术标准，如润滑卡、点检、定检、三级保养等；使用者应遵守的纪律和安全注意事项；对使用者检查、考核的内容和标准。 3. 物流装备“定机定人”管理制度 4. 物流装备使用交接班制度 5. 物流装备使用岗位责任制度 三、物流装备操作人员的“三好四会”要求 三好：管好、用好、修好 四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障 第三节 物流装备的技术管理 一、物流装备技术档案管理 1. 技术档案的内容 （1）装备投产前有关资料 （2）装备投产后有关资料 2. 技术档案管理要求 1）技术档案要准确可靠 2）技术档案要分级建立 3）技术档案要集中管理 二、物流装备维护保养管理 1. 物流装备维护保养管理的作用 维护保养是指对装备进行清洁、润滑、紧固、调整、防腐、检查等一系列工作的总称， 其目的是减缓装备的磨损，及时发现和处理装备运行中出现的异常现象。要实现维护保养的目的，必须加强维护保养管理，在维护保养过程中严格遵守有关作业制度、操作程序、维护保养技术规范。 2. 物流装备维护保养的基本要求 整齐、清洁、润滑、安全 3. 物流装备维护保养的类别和内容 （1）装备日常维护保养 1）班前对装备各部位进行检查，并按规定加油润滑。 2）规定的点检项目应在检查后记录到点检卡上，确认正常后才能使用装备。 3）装备运行过程中，要严格执行操作维护规程，正确使用装备。 4）注意观察装备运行情况，发现异常要及时处理，操作者不能排除的故障应通知维修工人，并由维修工在故障维修单上做好检修记录。 5）下班前要认真清扫、擦拭装备，将装备情况记录在交接班记录薄上，并办理交接班手续。 （2）装备一级维护保养 装备一级维护保养的主要内容包括：对部分零部件进行拆卸清洗；部分配合间隙进行调整；除去装备表面斑迹和油污；检查调整润滑油路，保持通畅不漏；清洗附件和冷却装置等。 （3）装备二级维护保养 1）拆卸指定的部件及防护罩，彻底清洗、擦拭内外。 2）检查、调整各部件配合间隙，紧固松动部件，更换个别易损件。 3）疏通油路，清洗过滤器、油毡、油线、油标，清洗冷却系统，保证油封无渗漏。 4）清扫电器控制系统，如电器箱、电动机、控制柜等，电器装置要固定整齐。 （4）物流装备的点检制度 日常点检、定期点