二级心理咨询技能ppt.ppt

4、整理经验与追踪的技术 （1）整理经验——其他成员反馈、自身前后对比、测验结果对比、领导反馈、生活中相关人员观察 （2）追踪技术——有待探索 （四）注意事项：认识结束期的重要性 * 五、进行团体心理咨询效果评估 （一）学习目标：了解评估效果的目的和意义；学习常用效果评估的方法。 （二）学习要点：评估的基本知识、不同的评估主体各自的长处、学习常用评估方法、选择有效的评估方法 * （三）相关知识 1、团体心理咨询效果评估的意义与目的 （1）什么是团体评估 通过不同的方法，搜集探讨有关团体目标达成的程度、成员在团体内的表现、团体特征、成员对团体活动的满意程度等资料，帮助团体领导者及成员了解团体心理咨询的成效。 （2）评估的目的——监控方案执行情况、目标达成情况、以便改进、提升水平 * 2、团体心理咨询评估的类型及内容 （1）团体评估的分类——很多 （2）过程性评估、总结性评估、追踪性评估 （3）评估的一般内容——（目标达到否、反应良好否、方法正确否、合作充分否、有无改进之处） * 3、团体效果评估的不同层面 （1）反应层面（内容、方法、设施等，尽量公正客观） （2）学习层面（采取考核、直接观察等方式） （3）行为层面（直接但花时间和精力） （4）结果层面（有说服力，需要时间、技术、合作、参照组） * 4、团体评估的执行者 （1）团体督导者 （2）团体领导者 （3）团体观察员 （4）团体成员 （5）团体成员相关的重要他人 * 5、团体心理咨询效果评估方法 （1）行为计量法 （2）标准化的心理测验 （3）调查问卷 （四）注意事项 心理咨询师必须学会评估方法，科学地收集评估资料。 * * 二、进行团体心理咨询方案设计 （一）学习目标 了解相关知识，熟悉准备工作，清楚不同发展阶段的重点，掌握技术，设计出完整计划。 * （二）学习要点 1、明确带领人员 2、确定对象 3、确定时间 4、确定地点 5、确定评估 6、其他条件：预算、教具等 7、编制完整的团体计划书 * （三）相关知识 1、团体心理咨询方案设计的作用及原则 （1）团体心理咨询方案的作用——顺利进行的有效保证、对成员个人的影响、对团体内成员互动的影响、对团体效能的影响。 * （2）团体心理咨询方案设计原则——①了解自己的特质、能力、风格等 ②了解所要带的团队的特质与目的 ③评估自己与团队之间的配合性（实际操作一遍） ④多个领导者应明确分工 ⑤整个和每次计划要实际具体可行 * ⑥各项活动要有一致性，前后连贯。（由易到难、由浅到深） ⑦应考虑成员的特性 ⑧要有弹性及安全性考虑，避免造成身心伤害。 ⑨活动选择标准应根据需求、目的、预期的结果。 最后应与督导者、经验丰富者及同行讨论。 * （3）团体心理咨询方案设计必须符合——计划的合理性、目标的明确性、操作的可行性、过程进行的发展性、效果的可评估性 * 2、团体心理咨询常用技术 （1）团体技术及其功能——方法、态度、策略或手段都视为技术 （2）美国提出的应具备技术（P.138-10点） （3）团体常用技术分类： ①与个体咨询相似技巧（倾听、复述、澄清、解释、面质等） * ②团体互动技巧（阻止、运用眼神、引话、观察等） ③讨论技术（脑力激荡法、耳语聚会等） ④结束技术（轮流发言、结对交谈、成员总结、作业分享、游戏活动等） （4）团体练习的运用——媒体运用、角色扮演、绘画运用、人际沟通、娱乐活动、课外作业等 * 3、团体心理咨询方案设计步骤 （1）内容——团体名称、目标、领导者、对象与规模、时间、理论依据、场所、评估方法、方案（过程规划）、其他（广告、预算、设备等） （2）范例——P.139 * （3）步骤—— ①了解对象潜在需求 ②确定团体性质、主题和目标 ③搜集相关文献资料与方案 ④完成团体方案设计书 ⑤规划团体整体框架及流程（为引发成员在团体中经历经验学习的四个阶段：个人经验 分享、回顾、整理 归纳、分析新的自我了解 尝试应用） * ⑥设计招募广告 ⑦讨论与修订（包括预试验） （4）各阶段设计的重点—— ①初始-无压力状态下的互相认识活动 ②过度-增加信任感和凝聚力的活动 ③工作-引发深层次自我表露、促进行为改变的活动 * ④结束-回顾团体经验，追踪辅导或访视聚会等活动 （5）每次团体活动的设计内容—— ①热身活动-准备活动，15-20分钟 ②主要活动-核心活动 ③结束活动-总结、预告等，5-10分钟。 * 四、注意事项： 1、避免为活动而活动 2、避免照葫芦画瓢 3、避免不适当的活动 4、避免活动衔接不当 5、接受督导与同行探讨 * 第二单元 团体心理咨询方案的实施 一、甄选团体成员 （一）学习目标：认识甄选的重要性，掌握甄选的方法。 （二）学习要点：设计宣传海报、团