公司各项工作流程ppt.ppt

配载出运流程说明2 供应厂 总经理 销售 供应管理 财务 产品供应日期 有否差错？ 否 是 市场运作 办公室 合同 信用证 准备单证、订舱 确认日期 审批 审核 审核 审核、盖章 收款风险 权限外 权限内 外运安排 协调、确认 货物准备 提供证明 供应管理部对产品的供货日期进行确认，配合市场运作部办理好报关手续 财务部对信用证议付的相关事项进行审核，规避议付风险 供应商提供产品出口报关和装箱的有关资料（装箱单、合格证、产品检验单等） 市场运作部在办理产品出口相关业务时，与销售部进行沟通，证实产品是否按时发货，是否有其他变故 市场运作部向财务部提供相关资料，以便办理信用证议兑和产品出口退税 联系货代、办理报关 办理单证 提供信用证议兑、退税等相关资料 统计、归档 合同单证存档 市场运作部在办理产品出口相关业务 * 新产品技术开发流程说明1 市场运作部 技术管理会议 技术开发组 新产品项目 可行性报告 新产品开发 项目小组 办公室 技术文档 整理 新产品 开发计划 试产计划 技术开发计划 工艺设计 产品设计 计划审核 工业设计 新产品评审 新产品 开发报告 试生产 产品检测 产品质检 制定质检 相关标准 批量 试生产 修改 新产品批量 生产报告 市场推广 质量 文件整理 新产品评审 存档 产品技 术标准 设计图纸 工艺手册 质量测试 工业设计/工艺设计人员配合新产品开发人员作好产品外观设计和产品生产的标准化工作 技术品管部对可行性研究报告进行分析，作出新产品开发计划，经技术管理会批准后开始实施 供应管理部根据新产品开发计划要求，制定出新产品试生产计划 新产品开发出来之后，供应管理部与供应商协商，配合技术开发人员作好产品试生产工作 技术品管部针对新产品评审意见对新产品生产方案进行修改 技术品管部组织相关部门和人员对新产品性能测试报告、试生产研究报告、批量生产可行性报告等进行评审 技术品管部在新产品批量生产之后，进行产品移交并整理相应的技术、质量文件并存档 技术品管部组织相关部门和人员对新产品批量生产情况评审 供应管理 品管组 * 新产品技术开发流程说明2 市场运作部 技术管理会议 技术开发组 新产品项目 可行性报告 新产品开发 项目小组 办公室 技术文档 整理 新产品 开发计划 试产计划 技术开发计划 工艺设计 产品设计 计划审核 工业设计 新产品评审 新产品 开发报告 试生产 产品检测 产品质检 制定质检 相关标准 批量 试生产 修改 新产品批量 生产报告 市场推广 质量 文件整理 新产品评审 存档 产品技 术标准 设计图纸 工艺手册 质量测试 公司针对新产品开发计划的有效实施，成立项目开发小组（成员由各职能部门相关人员组成），负责新产品开发计划的实施和过程审议 技术品管部对新产品试制生产过程中的性能可靠性、质量稳定性进行检测并形成的报告 技术品管部对新产品试制过程中产品质量进行性能测试和质量检测 供应管理 品管组 技术品管部对新产品批量生产的产品制定相应的质量检验标准，最终产品质量检验按其标准执行 技术品管部经过新产品批量生产对其性能可靠性、质量稳定性、生产的安全性等方面进行检测，形成全面的分析报告 市场运作部对新产品进行重新市场定位，并制定相应的市场推广方案 * 技术改良流程说明1 市场 供应管理 财务 技术开发组 品管组 总经理 是否批准 否 是 财务审核 生产问题 质量问题纪录 技术发展 市场需求变化 签字 新技术方案 成立项 目小组 批量生产 试制 组织实施 质检 改进 质检 整理技术文档 市场推广 技术品管部收集相关信息并组织相关人员对现有产品进行论证，提出产品改良建议 技术品管部针对新产品评审意见对新产品生产方案进行修改 技术品管部根据新产品改良建议提出新产品改良实施方案 财务部对新产品改良实施方案的资金支出总额和产品成本作审核 新产品改良方案经总经理审批后，负责组织项目实施 新产品改良进行试生产之后，组织审核提出进一步改进建议 * 采购基准价格制定流程（市场运作部） 市场运作部 总经理 供应管理部 财务部 供应管理 委员会 审批 产品工艺和 材料信息 产品目录和 销售预测 技术品管部 产品分类 基准价格 产品目录 审核 历年价格 数据 供应厂商和 市场信息 产品成本核算 制定标准价格 审核采购 标准价格 复核信息 有效性 备案 实施 品牌运作人员要向供应管理部提交公司产品线内的产品目录，并注明产品销量预测等。 * 采购基准价格制定流程（技术品管部） 市场运作部 总经理 供应管理部 财务部 供应管理 委员会 审批 产品工艺和 材料信息 产品目录和 销售预测 技术品管部 产品分类 基准价格 产品目录 审核 历年价格 数据 供应厂商和 市场信息 产品成本核算 制定标准价格 审核采购 标准价格 复核信息 有效性 备