加强企业单位财务管理思考.docVIP

加强企业单位财务管理思考 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）08-000-02 　　摘 要 加强财务管理工作，是企业单位正常运营、获取经济效益和良好发展的重要保证。为此，本文通过结合企业单位财务管理的相关知识点，包括现阶段我国企业单位财务管理面临的问题，以及加强企业单位财务管理的相关措施等方面，重点从企业单位的基础财务管理工作、成本管理、资金管理和内部财务信息化等方面，分析和探究新形势下企业单位加强财务管理的有效举措，给予一些建议和帮助。 　　关键词 企业单位 财务管理 传统财务管理模式 经济效益 分析和探究 　　一、引言 　　新形势下，随着现代化社会的发展进步，以及我国社会主义市场经济的推进，如何加强企业单位的财务管理，以确保企业单位在越来越激烈的竞争趋势中正常运营，并获得更大的经济效益，成为了现阶段人们越来越关注和重视的问题。企业单位财务管理水平的提高，能够帮助企业单位进一步减少生产成本，提高企业单位在发展建设中资金的周转能力，提高企业单位防范和处理财务风险的能力，同时，也是适应当前社会经济发展的需要。可以说，企业单位的财务管理能否处理好，直接关系到企业单位的生存与发展。为此，本文通过现阶段企业单位在加强财务管理方面的一些问题进行讨论，现具体分析如下。 　　二、现阶段企业单位财务管理面临的问题 　　结合当前我国企业单位的发展情况来看，我国企业单位在财务管理方面，主要存在着如下几个方面的问题：（1）企业单位财务管理基础工作薄弱。在当前企业单位的财务管理工作中，部分企业单位人员综合素质不够高，会计专业知识掌握不牢固，在日常运用中存在错漏、误用等现象，某些财务管理人员没有严格按照《企业会计制度》、《会计基础工作规范》等相关制度的要求处理企业单位财务。此外，还存在审核内容不明确、报表填写不规范等现象。（2）财务管理较为混乱。包括企业单位内部财务的控制和管理工作不完善，没有有效的资金管理方式以及合理控制生产成本的措施。（3）企业单位在内部财务的管理工作上，控制意识不强。企业单位财务管理人???对于日常经营的各项控制没有落实到位，而且存在建设各项控制制度没必要、浪费人力、物力等错误观念，缺乏对内部控制的主动和积极。（4）财务管理考核及监督机制不健全，致使企业单位频繁出现反复考核、重新审核等现象。（5）财务报表、凭证存在失真，企业单位某些部门人员存在巧立名目、对外胡乱收费等现象。 　　三、加强企业单位财务管理的相关措施 　　（一）做好企业单位财务管理的基础工作 　　做好企业单位财务管理的基础工作，既是加强企业单位财务管理的前提条件，同时也是保证企业单位稳定发展的要求。为此，企业单位需要落实做好以下几个方面的工作：（1）在企业制度方面，严格按照《企业会计制度》和《会计基础工作规范》的相关要求，处理好财务管理业务，同时，要加强落实企业单位内部财务管理制度的建立和健全工作，建立起会计人员岗位责任制，明确企业单位人员职责与权限，将责任落实到部门及个人。促使企业单位的财务管理工作有章可循，有理可依。（2）在会计核算方面，企业单位应该建立健全财务管理监督体系，在原始记录、定期管理、计量工作以及财务内部价格转移等方面，企业应该加强监督力度，并在处理过程中加以健全；此外，在凭证、报表等管理工作上，要严格规范凭证、报表格式和报送方式，以便实现及时、准确记录财务信息，为企业单位的决策工作提供可靠全面的依据。（3）在企业单位人员方面，企业单位应该加强财务管理人员的业务能力和处理水平，提高财务管理人员的综合素质，为企业单位打造一支适应新时期社会发展需求的队伍。可以通过定期组织财务管理人员对财务管理的学习和外出培训，为财务管理人员创造学习高新技术、高新管理方式的机会，从根本上提高企业单位的经营和管理服务水平。 　　（二）强化企业单位成本管理工作 　　在社会主义市场经济竞争越来越激烈的当下，合理控制产品的生产成本，既是企业单位财务的有效利用，同时也能够为企业单位创造出更为有利的盈利空间。为了促使企业单位能够在最少的资源消耗、最低的费用投入的基础上，生产出最优质的产品，这就需要企业单位结合当前企业单位自身发展和管理现状，加强产品成本的管理工作。一方面，在生产环节上，企业单位应该加强生产流程、技术以及设备的创新，最大限度提高企业单位人员的生产能力和生产效率，降低企业单位产品的固定成本。另一方面，在采购材料时，企业单位应该成立价格监督领导小组，通过定期对市场行情进行调查，取得最新材料信息，有助于监督材料采购人员对产品所需材料单采购，而且通过“就地就近、择优择廉、货比三家、比价采购”的原则，能够进一步实现成本的有效控制。此外，企业单位还可以通过严抓单耗、减少管理费用以及严格执行奖惩制度等方式，层层落实