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论企业现金流量管理优化 　　摘 要 2008年国际金融危机之后，世界经济的脆弱性和波动性被充分地暴露出来。由于世界经济一体化发展迅速，我国企业受世界经济波动的影响越来越明显。这就要求企业必须要有卓越的现金管理能力，因为现金是医治危机的良方。本文指出了我国企业现金管理存在的问题，提出了加强现金预算管理、完善现金日常管理等应对措施。 　　关键词 现金流量 优化管理 财务风险 预算管理 　　中图分类号：F272.9 文献标识码：A 　　现金是企业的血液，企业现金流入与流出是不平衡的，因此企业必须加强现金流的管理，对企业的现金资源进行合理配置。统计资料表明，发达国家破产企业中的80%仍是盈利的，因为现金流量不足。巨人公司都亦是在盈利能力良好，但现金净流量不足以偿还到期债务时，引发财务危机而陷入破产。自2008年国际金融危机以来，世界经济受到较大冲击，脆弱性、波动性将是世界经济未来一个较长时期的显著特征。可见。良好的盈利能力并非企业得以持续健康发展的充分条件，是否拥有正常的现金流量才是企业持续经营的前提。从2008年下半年开始，受世界金融危机的影响，我国国内有些企牡接连破产倒闭，其中不乏规模较大的企业，原因大都是资金链断裂。 　　一、现金流量管理的意义 　　现金流量是业在一定会计期间经营活动、投资活动、筹资活动现金流入与流出的差量。现金流管理是指以现金流量作为管理的重心，兼顾收益，绕企业经