2015年年终复习总结.docVIP

2015年年终总结总结一年的工作，尽管有了一定的进步，但在一些方面还有着不足，比如有创造性的工作思维，还不是很多，个别工作做的还不够完善，这在今后的工作中要加以改进，在新的一年里我将认真学习车间的各项生产技能，努力使工作效率全面进步，为了公司的发展做出更多的贡献，在此对个人15年的工作做如下总结：一.车间管理2015年2#车间基本完成了14年制定的各项目标项目14年末制定的目标15年的完成量产量1800T1846T成品率92.5%92.96%正品率96%以上98.43%吨纸汽耗5.2T3.25T吨纸水耗70T31.82T吨纸电耗800KW.H/T644KW.H/T汽耗的降低：本年对车间烘干系统的排部进行了优化，大大降低了蒸汽的流失，提高了蒸汽的使用率水耗的降低：加强了水处理部的管理，优化了水处理部的供水系统，提高了水处理部及车间的配合，做到了自来水的精细化运用。电耗的降低：本年的开机率较去年有所提高，产能的合理运用及车间严格的用电机制。今年生产部还成立了工艺组，成员为吴春华、陈小富、周杭、葛银平，对各个车间的生产工艺进行了记录，大大提高了产品各项指标的稳定性，建立了各客户产品的私人订制档案，争取在明年能够在市场上更进一步。二．车间原料的供应1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失，最终为公司选择最佳供应商战略伙伴关系.2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动与生产部及总经理沟通.有问题第一时间反馈给上级领导.4、对自己采购的材料负责到底,保证了对材料有效的追踪.5、逐步加强对材料价格信息的管理.每一次采购材料的计划、进行了留底,保持了信息资料的完整,同时与仓管人员配合把资料输入电脑保存,建立了车间原料的存储量更新，以备随时查阅、对比.三．公司产品的运输今年运输所发生费用较比去年有上升的趋势，物流费用可以分为以下几个部分1.运输今年诺万压花+萧山压花+拉原料+外出修理的全年运输费用中占10%左右2.杭州周边运输在全年运费中占10%左右，平均运费在100元/T左右3.苏州周边加拉化纤的运输在全年运费中占15%左右，平均运费在360元/T左右4.物流公司的运输在全年运费中占30%左右，平均运费在780元/T左右5.其余的费用都在出口运输上，占全年费用的45%四.2016年的目标1.加强车间内的环境卫生监管，推行6S管理体系，努力提高产品质量，提高成品率，减少不良品。2.车间内的安全教育不可松懈，继续主抓职工的操作习惯及卫生习惯。3.加强与加工商的联系，做到保质保量的加工出合格的产品。4.在采购时多做市场调研，力争做到买到价格最低、最适合我公司生产需要的材料。5.在产品运输上争取降低吨纸的运输成本，做好物流调配。6.提高自我水平，争取在2016年考出助理工程师职称。总结人：陈小富2016-1-14