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新形势下施工企业经营与管理 　　摘要： 在企业体制改革的不断深入的背景下，传统的管理模式早已无法满足新时期对建筑工程的要求，在新形势下，解决企业的经营与管理问题是第一要务，这是新的机遇，也是新的挑战。 　　Abstract： Under the context of deepening enterprise reform， the traditional management model is already unable to meet the requirements for construction in the new era. In the new situation， it is a top priority to solve the operations and management problems， and it is a new opportunity， and also a new challenge. 　　关键词： 建筑施工企业；经营；管理 　　Key words： construction enterprises；operations；management 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）11-0189-02 　　0 引言 　　在新形势下，企业的生存环境随着社会经济发展的迅速而变得越来越复杂，只有做好经营管理的规划，形成一套完整的经营方案，才能有条不紊地开展工作，应对工作中出现的问题，从而集中精力拓宽企业的业务，促进企业自身的发展。但是，要想做好企业的经营管理却不是一件易事，笔者将结合实际情况，对施工企业的经营管理做一些分析。 　　1 抓稳成本，控制财政细节 　　细节决定成败，财政是一个企业运行的基础，施工企业也不例外，稀里糊涂的乱账肯定不利于企业的经营，有可能还会直接导致企业资金周转问题，无法在复杂的市场中立足，试想一下，如果技术人员只把技术问题看作自己唯一的职责，财务人员只关心材料的成本，采购人员只注重材料和设备的采购，大家都不关心成本的问题，谁来保证施工的质量呢？成本控制是施工企业的重点，要想做好成本管理，可以从以下几个方面着手。 　　①鼓励全员参与财政管理和监督。企业的成本控制是对企业运行全过程的控制，所以不仅与财务工作人员有关，还需要所有企业人员的参与和配合。②完善成本控制制度。在施工企业的成本管理过程中，由于成本控制依据不完备，很多部门制定的成本目标过于表面化、简单化，有些甚至只简单地凭经验来确定目标成本，忽略了业务环境、业务期限以及工作条件等因素，使得目标成本永远只能在口头上停留。③重视成本核算。忽视成本核算给企业增加了很多的风险，首先，采集和传递成本信息过程时效性难以保证；其次，各项成本费用的归集工作不到位；最后是强有力成本控制监督机制的缺乏。由于在企业做决策时的数据参考不到位、针对具体项目的准确成本核算难以实现，再加上养成了事后成本分析的习惯，忽视了对事前以及事中监督与管理，都给企业成本控制的实施造成阻碍。因此，重视成本核算成为企业成本管理的必须。 　　2 增加风险意识，打造建筑精品 　　2.1 交流有助于削弱风险 施工企业作为一个动态、持续的管理过程，首先就应该深刻认识危机与风险。而风险管理中最重要的就是信息的及时沟通，企业没有风险管理体系便是最大的危机和风险。这就要求企业重视信息的确认和获取，并及时进行沟通，让员工在此基础上履行各自的职责。除此之外，公司的各阶层都应该以相关的信息评估风险为依据来做好应对风险的准备。而对一个员工来说，也需要经常对其自身职责进行有效的沟通。 　　2.2 规避建筑风险，重视质量控制 有人认为，“鱼与熊掌不可兼得”恰到好处地诠释了企业的经营，企业要想盈利，就必须要压缩各方面的支出，成本与质量自然也就对立起来，无法兼顾。其实，这种思想已经无法适应于现代施工企业的发展，良好的管理技术可以帮助质量与成本的和谐相处，也可以有效规避施工企业的工程隐患和风险。也就是说，只要企业把钱用在刀刃上，就可以满足建筑质量的资金需求，万一出现矛盾，质量上绝对不能有半点的妥协。首先，保证原材料的供应质量和数量。建筑材料的供应一定要跟上施工进度，可以通过提前制定采购计划，与供应商协商好之后分期供应，如果中间出现了问题，也要及时解决，不能拖拉。其次，以实际施工环境合理计划工程进度，密切衔接空间和时间，尽量减少赶工现象出现的次数。最后，做好监管工作，监管人员必须持证上岗，并具有相应的专业知识或监管经验，另外，还要引进监督设备，使施工过程完整地展现在企业决策者面前。 　　2.3 树立企业品牌意识，打造精品建筑 对于大企业来说，品牌作为无形资产，它的回报是高利润的，所以企业应该重视品牌效应，加大相应的投入比例，耐得住营造品牌的寂寞，在长时