6SIGMA破性策略6.pptVIP

3-27-2001 W1SixSigmaBreakthrough.ppt johnson Controls, Inc. 3-27-2001 Six Sigma Breakthrough Strategy W1SixSigmaBreakthrough.ppt 六西格玛进程图：分析 分析阶段目标 项目定义 问题阐述 项目目标 剩余第1部分目标 过程分析 因果分析 图表分析 多变量研究 假设检验 回归分析 PFMEA 验证偏差和缺陷原因 改进目标承诺 项目总结 结论 问题和障碍 后续步骤 六西格玛进程图：改进 改进阶段目标 项目定义 问题阐述 项目目标 剩余第1和第2部分目标 设计的实验： DOE计划表 DOE布局 Y = F (X1, X2, X3…) 更新的PFMEA 验证的解决方案（去除原因） 实施的解决方案 新进程图 项目总结： 结论 问题和障碍 后续步骤 六西格玛进程图：控制 控制阶段目标 项目定义 问题阐述 项目目标 剩余第1，2和3部分目标 新的标准运作流程和适当控制 更新的PFMEA 新的过程能力数据 新的运作情况与目标之间的比较 项目报告 3个月的数据 已验证的成本节约和其它利益 将改进运用于其它领域的机会 * 突破性策略 衡量 分析 改进 控制 特征分析 优化 定义 步骤 4. 确定偏差和缺陷的原因(X)。 5. 提供统计数据以证明原因是真实的。致力于Y