HR七年之痒,刺痛民族涂料信仰.doc

HR七年之痒，刺痛民族涂料信仰 ： 5月初，从HR涂料传来大规模裁员的消息，HR员工人人自危，业内人士也是唏嘘不已，沉寂多年的HR再次像当年被收购一样引发了行业地震。 想当年，曾是本土涂料第一品牌的HR以行业老大哥身份扬鞭奋蹄的时候，销售额早在七年前即轻松迈上20亿元台阶，连时为英国绅士的多乐士和有着日本、新加坡混血系统的立邦都对HR尊敬有加，当时多乐士也不过30多亿元销售额，比HR仅多出一步之遥。让一众同行羡慕嫉炉恨的HR涂料2006年被威士伯收购之后，销售额却一直停滞不前甚至一路走低。在低调而乏味的7年之后，HR老大哥也终于将要抛弃这段不被看好的婚姻，江湖传闻即将再嫁PPG。HR涂料动荡之举意味着更多昔日的有功之臣也面临着被扫地出门的命运，而对民族涂料的未来发展将带来什么样的思考呢？ 企业动荡受冲击的首先是精英层 收购带来的变化首先就是被收购企业高管的辞退和调整。从姚娟、孟艟再到赵炎，HR高管像走马灯似的被辞退和更换，一批曾经为HR发展立下汗马功劳的高管被迫退出HR的历史舞台。 2006年7月，在外界盛传三个月之后，HR涂料被威士伯收购一事终尘埃落定：威士伯以2.81亿美元购得HR涂料80%的股权，虽然HR对外声称是引进战略投资者，但谁都知道是被收购了。随后几年间，HR原股东持有的20%股份也陆续脱手，HR成为了纯粹的外资企业。当时的HR董事局主席梁俊谦曾表示，引入大股东后，威士伯不会参与HR涂料具体的管理工作，HR涂料作为民族品牌的性质也不会改变。威士伯高层在公告中明确表态，尊重HR涂料长久建立起来的企业文化，并保留HR涂料的领导班子。但一切迹象表明，威士伯当年的承诺不过是一句空话。 其实，从威士伯入资HR的那一天起，就开始了对HR管理的横加干涉。首先受到冲击的就是一批核心高管。入资仅一个月时间，威士伯就要求HR的技术总监姚娟离职，对拥有先进技术的威士伯来说，HR的技术对他们而言毫无吸引力。收到消息后，时为HR营销总经理的孟艟十分诧异和愤慨，当即在内部OA系统发了一封致全体员工的反对信：今天我们每个人都面临着生死抉择。因为越大公司反对将技术部进行分割，上午时分突然收到决定，HR涂料集团要求姚娟女士离开企业。作为个人我坚决反对这个决定，仅仅因为越大公司需要现在的技术部支持，就用突然袭击的方式将技术老总撤职，这是我平生未见的举动。难道技术部这几年有目共睹的成绩和进步有错了吗？作为一家对公司销售和利润负责的公司总经理，我不同意在大家信心百倍的时候将公司带入不确定的未来。 但他的反对并没有效果，姚娟被辞退后不到一年时候，2007年5月，他自己也被迫离开了HR。作为HR营销系统的核心，孟艟的被离去，标志着HR确实从此进入了一个不确定的未来，一个高层频繁更帅换将的动荡期随之到来。孟艟离去后，原家装漆营销总监赵炎升任营销总经理。2008年，原HR总裁陈睿德（Robert，员工笑称大罗卜）升任亚太区总裁，白大平出任HR涂料总裁。2010年，原威士伯市场营销副总监康曦廷（Scot Kastens）出任HR涂料集团总裁。2011年，韩德信（Gary E. Hendrickson）接任亚太区总裁。仅仅几个月之后，韩德信升任威士伯全球总裁兼首席执行官（CEO），康曦廷晋升全球建涂总裁，原科勒厨卫集团亚太区总裁、新加坡籍人郑灵光（Derrick，Tay Ling Kuan）出任亚太区总裁。生产总监、市场总监、建筑涂料副总裁等职位人员的辞退和频繁更换更是不胜枚举。据HR涂料被裁员工透露，在清洗原HR涂料高管的同时，又大规模招聘空降台湾籍高管数十人，年薪都在百万以上，现在HR高层领导基本都是外国人了。 据不完全统计，被收购后的6年时间里，HR涂料已更换了四位营销老总，四位CEO，如此大的动荡，别说是一个企业，就算一个国家也给折腾死了。从当年孟艟愤然发反对信，到如今一大批原HR中高层员工的销声匿迹，我们可以清楚地看出，再优秀的企业，一旦被收购，原中高层管理人员都将是首先受到冲击的受害者。这也是众多优秀的职业经理人反对企业被外资收购的主要原因，他们不希望自己辛辛苦苦打拼出来的企业弃自己如敝屣，不忍心看到自己养大的孩子忘恩负义，认贼作父，更不忍心看原本十分优秀的孩子归于平庸甚至误入歧途，无论是成为方仲永，还是李天一，都是最大的悲哀，他们更不想体验那种白发人送黑发人的凄凉。作为企业的创始人和大股东，你在卖企业或者在想卖企业的时候，你难道就没有考虑过这些曾经跟你出生入死的兄弟们的感受？ 企业动荡最无助的是基层 5月7日，HR涂料裁员的消息在南方都市报曝光后，涂料行业一时炸开了锅。报道说，解雇来得太突然，五一节前并无相关裁员风声，但5月7日通知一下，就要求员工马上离职。事实上，5月6日裁员即已开始