21世纪企业竞争前沿——大规模定制模式下的捷产品开发.pptVIP

21世纪企业竞争前沿——大规模定制模式下的敏捷产品开发 著：David.M.Anderson B.Joseph Pine II Summery 如何管理产品的多样化 如何迅速而方便地进行产品的定制 如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发 如何管理产品的多样化 现有产品的分析：产品多样化的分析 现有产品系列的合理化 通用化和标准化 如何管理产品的多样化 产品的多样化 产品的外部多样化（有用的，无效的） 产品的内部多样化 产品的多样化成本 多样化成本模型 如何管理产品的多样化 企业以大规模生产模式下适应市场多样化，成本随产品的多样化呈指数上升 而大规模定制满足多样化需求将以较低成本进行 如何管理产品的多样化多样化成本模型 多样化成本模型的几个要素 库存 准备工作 产品改型 材料 操作 定制、配置的成 本 营销 质量 服务 加工柔性 如何管理产品的多样化 结论1：大规模定制企业力求进行有效的有用产品多样化的尽量增加，同时尽量减少内部多样化 如何管理产品的多样化 现有产品的分析：多样化的分析 现有产品系列的合理化 标准化 如何管理产品的多样化 对产品系列进行分析的12条准则 产品划分的4种类型 如何管理产品的多样化对产品系列进行分析的12条准则 销售量 按帕雷托顺序排列所有产品 销售利润额 按帕雷托顺序排列所有产品