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探讨我国中小企业财务管理中国存在问题及对策 　　中小企业是国民经济中一支重要而且活跃的力量，在中国经济发展中起着非常重要的作用，中小企业的生存和发展关系着一个国家经济的生存和发展。随着市场经济的高速发展和改革的不断深入，中国中小企业财务管理中逐渐呈现出融资、投资、内部财务控制，财务管理人员素质不高等方面的问题，针对这些问题，本文提出了相应的对策。 　　在中国，中小企业以灵活的运行机制和市场适应能力，成为经济发展中一支举足轻重的力量，其在吸收就业、承担社会责任、满足社会需求、促进经济增长、推动技术革新、深化市场经济改革等多方面都发挥了重要作用，已成为我国国民经济和社会发展的重要组成部分，但是，我们也要看到在中小企业良好发展的同时，在财务管理方面也存在着各种问题。本文着眼于中小企业财务管理的现状及其存在的问题，提出一些可行性意见，希望藉此能对创业者以及正在从事中小企业管理和研究的人员有所启发和借鉴。 　　一、中小企业财务管理中存在的问题 　　（一）融资困难，资金短缺 　　中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的瓶颈。虽然，目前我国中小企业已初步建立了较为独立、渠道多元化的融资体系，但是，由于种种原因，中小企业通过银行贷款获得资金的渠道并不畅通，究其原因，一是因为不少中小企业经营规模不大，经营业绩不稳定，容易给银行带来较大风险，而且做过资信评级的企业不足一半，有些企业抽逃资金、拖欠账款影响了整体的信用形象，二是公司信用担保体系不完善。仅凭中小企业初期的经营状况很难提供质押、抵押物等，这样一来，中小企业，在既得不到银行的贷款支持，又不具有自我融资或向社会公开融资能力的情况下，被迫在社会上寻求高利息的资金来源，无形中增加了企业的经营成本，还助长了民间非法融资。 　　（二）财务管理制度不完善，内部控制薄弱 　　现实中，部分中小企业的财务管理制度虽然健全，但是流于形式，缺少执行力度，严重影响了企业的财务管理水平。主要表现在以下几个方面，第一、财务管理意识淡薄，集权化管理严重。企业主往往对自己的判断能力、领导能力、决策能力过于自信，对财务管理不够重视，管理中凭经验，企业领导者集权、家族化管理现象严重，重大决策由经理“一言堂”、对财务管理缺乏必要的可行性预测分析。第二、财务管理工作不规范，效率低下。例如，现金管理不严，造成资金闲置或不足；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞；重钱不重物， 资产流失浪费严重。第三、财务管理体制不健全、不科学。企业内部没有建立专门的审计部门，财务部门设置简单，财务岗位分工不明，会计账目设置相对较混乱，财务人员日常多是忙于临时性、事务性的工作，缺乏对公司财务工作的总体规划和有效控制。 　　（三）中小企业投资盲目，缺乏风险意识 　　中小企业在进行投资管理的过程当中，主要存在以下一些问题：一是很多企业有盲目跟风的思想。由于没有做好前期的市场调查及对未来风险的预测，往往新上项目投资效益低，结果原有项目的利润被新上项目消耗掉；二是项目论证缺乏科学性。有不少企业搞多元化经营，分析不够全面，盲目扩大固定资产投资，忽视对资金成本及其运用效率的控制，缺乏资金运用风险意识，结果导致资金结构比例失调、资金周转速度减慢、利息负担加重，企业陷入财务困境之中。三是追求短期目标。由于企业自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。 　　（四）财务管理人员综合素质普遍偏低 　　中小企业缺乏完善的人力资源机构和规划体系，忽视人力资源的重要作用。再加上工资水平和社会福利在人才市场上是严重缺乏竞争力的。不管是生产规模还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。有时中小企业为了降低成本，在薪酬和福利方面根本就没有鼓励措施，这就更使人才望而却步。中小企业一般规模小，资金少，企业知名度低，有的企业位于中小城市，城镇，甚至偏僻的地方，很难引进优秀人才。因而，其现有的财务人员普遍存在知识层次较低、知识结构欠合理、较难熟练掌握新的财务会计制度和核算方法等问题，这些都直接影响到中小企业财务管理的水平。 　　二、实现企业财务管理和谐发展的对策 　　（一）优化企业内外部环境，解决融资难题 　　首先，要制定一个指导企业融资行为的融资战略。企业在融资时，需要结合自身的资金积累状况和抗财务风险的能力，权衡融资的风险和收益，在考虑融资结构的合理性、融资成本和融资稳健性的前提下，制定相应的融资计划，使融资行动具有计划性和可操作性，做到有的放矢，增加融资成功的可能性。其次、争取国家的政策扶持。通过调整产品结构，提高产品技术，并且对国家融资优惠政策要积极主动利用，争取政府在税收优惠、贷款援助、风险投资和开辟直接融资渠道等方