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浅析水利工程施工现场管理中施工调度 　　摘要：随着我国经济的进步，水利工程施工项目不断增多。保证水利工程施工现场的管理质量成为了当下水利工程施工管理的重点。本文将从以下几个方面来分析水利工程施工现场管理的施工调度问题，以期能够提高我国水利工程的施工管理水平。 　　关键词：水利工程；施工；现场管理；调度 　　一、前言 　　水利工程施工环节众多，施工环境复杂多变，就施工管理而言，施工现场管理和调度成为了整个工程的重中之重，因此，明确水利工程施工现场管理的施工调度问题至关重要，是提高工程施工质量的首要工作。 　　二、水利工程施工现场管理的特点 　　1、水利工程施工现场的特殊性与复杂性 　　由于水利工程是国家重点建设的公益性工程，通常其建设地点较为偏僻，一般建设在高山、峡谷等地点。这些地段，受自然环境恶劣和当地居民的风俗习惯影响，给施工现场的管理带来了巨大困难，同时施工条件十分不便利且不利于施工所需设备的运输。因此，恶劣的自然环境和当地的居民风俗对于水利工程施工现场管理有很大的影响。 　　2、水利工程施工现场的广泛性与层次性 　　水利工程施工现场管理不同于一般的工程建设，由于工程所处地理环境恶劣，施工时不仅涉及到多变的气候，同时还可能涉及到当地居民的风俗习惯因素。现场施工管理人员不但要对当地地质、水文及时全面的了解，对当地政治、经济、文化综合考虑，还要严格的对施工技术人员所做工作进行检测，以保证水利工程的建设质量。 　　三、施工现场重点管理内容 　　1、施工现场进度管理 　　现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要内容，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求 　　2、施工现场材料管理 　　项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理眼验收手续。进场的材料需要验收人库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。 　　3、施工现场安全管理 　　控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失，是施工现场安全管理的重点。施工安全管理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。其中，安全教育最为重要。施工企业应从上至下地开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识，提升安全与效率、效益的辨证统一的关系。 　　四、施工调度工作的方法 　　1、建立调度工作制度 　　（一）日常工作制度。包括调查研究制度及日常检查制度。前者重点放在经常深入第一线，研究现场状况及关键问题，及时解决；后者重点放在检查原始记录、核实用工用料及各工序日完成情况。 　　（二）专项调度制度。包括调度值班、调度报告制度、现场调度以及班前班后小组会制度。值班制度要有交接班和发现及处理问题的书面记录；调度报告制度可采用日、旬、月、季等定期或不定期的质量、进度、安全、物资供应及调查情况等书面报告。 　　（三）调度会议制度。包括日施工调度汇报会制度、周（或旬）施工作业会议或计划平衡会议制度、现场不定期专题会议制度等形式。 　　2、统筹控制计划调度法 　　这种方法是以施工进度计划为核心，以网络图为依据，找出关键线路为主导，抓住关键点加以严格控制。这种方法的优点是：从全局整体出发，抓住关键线路带动整体；目标明确，每阶段重点突出，工作的对象及内容十分明确，使调度工作心中有数；预见性增强，有利于事前采取措施，使施工变被动为主动。 　　做法上，首先要编制各种统筹控制计划网络图，其编制步骤如下： 　　（一）根据施工组织总体设计中的总进度计划，编制总体统筹控制计划。它以网络图形反映了建设项目建设全过程的总体部署，对各单位工程及相应的分部工程、单元工程的每个阶段都作进度安排，在此基础上再编制阶段性施工准备。 　　（二）在上述统筹计划的基础上，再编制材料设备供应、建筑安装、施工力量、资金等方面的专业性统筹控制计划网络图。 　　（三）找出每个统筹控制网络计划中的关键线路、次关键线路和一般线路，并确定每个关键线路上的关键控制点、次要控制点、一般控制点和它们的涵义及内容。