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电力工程建设管理有效策略分析 　　摘 要：随着我国社会经济的快速发展，电力行业也发生着翻天覆地的变化，社会对电力的要求也越来越高，因此电力工程管理显得越来越重要。文章笔者着重分析了电力工程建设管理的有效策略。 　　关键词：电力工程；建设管理；策略 　　电力工程主要包括广义内涵和狭义内涵，广义内涵为：将电作为动力和能源，并且在各个领域广泛应用的工程；狭义内涵为：电力工程也就是一个把电能的生产、输送、分配有关的工程。 　　1 电力工程项目建设管理的意义 　　我们都知道现在的社会无论是生活还是发展都离不开电力工程，可以这么说电力工程的好坏在很大程度上直接决定着社会的经济发展以及人类的生活，所以说做好电力工程建设管理在当前显得就非常重要，因此，电力工程的所有工作人员都必须树立“质量第一”的意识，把电力工程建设管理做到安全、可靠，只有这样才能保证社会的繁荣、发展。 　　2 电力工程建设管理中存在的问题 　　2.1 电力工程建设资金预算不准确 　　目前在我国电力工程建设管理中存在一个非常普遍的现象就是，电力工程前期阶段的造价预算和管理都不能得到投资方、建造方以及建成后的运营方的高度重视，由于缺乏专业的人员进行资金的预算和控制，导致他们经常抱着走一步算一步的心态，其结果就是“先建设，后算账”。这样进行的结果对电力工程的正常进展和质量保证有着非常大的隐患，因为一旦资金预算不准确，经常就会出现预算过多的现象，这时候就会在后期施工过程中需要追加资金的投入，而承包商就会因资金运转困难，不能按照原有的建设计划进行，甚至会出现偷工减料的现象，或者是以次充好的现象，这些不好现象的出现势必会对电力工程质量方面带来很大的伤害，同时也对施工人员的人身安全带来很大的隐患。 　　2.2 风险管理意识淡薄 　　电力工程建设过程中遇到的风险是存在于各个建设活动中的，是根本无法准确预知的，可以说电力工程的风险是多样化的，是分为潜在风险和可能会发生的风险两种，更进一步说电力工程建设中遇到的风险不可能只是一种风险，它会遇到各种因素的影响，只要其中任何一种因素作用于电力工程建设中去，就会可能导致电力工程风险的出现，致使电力工程建设不能顺利进行下去，下面举几个在工程中经常遇到的风险：法律风险、自然环境所带来的风险、政治风险、劳工安全风险等等，虽然会遇到各种各样的风险，但是只有管理者能够存在这方面的意识并且采取必要的手段是可以避免的。但是就目前而言，我国在这方面的意识还是非常淡薄的，我们都知道避免风险的重要前提就是能够识别风险，而我国在这方面的人才在面对电力工程建设中可能会出现的风险时不知道怎样去识别，因此在他们面对风险时常常会出现慌乱、不知所措，而不是通过分析以前的风险而找出能够识别风险的关键所在，因此，缺少风险意识是影响电力工程正常进行的一个非常重要的因素。 　　2.3 质量管理不到位 　　在我国目前各行各业都面临一个非常普遍而重要的前提就是质量问题，这已经成为影响我国经济发展、人们正常生活的一个非常重要的影响因素，因此我们必须把质量放在所有东西的首位，将质量作为生命线，尤其是在电力工程建设管理方面质量问题更是重中之重。尽管这已经是一个非常重要的问题，但是在大多数电力工程建设单位还是不能充分认识到这个问题，并不能充分重视起来。主要表现为没有健全的质量管理体系，在遇到质量问题时不能进行科学、有效的评估，而可用性、可靠性、经济性、协调性等几项指标是评估电力工程质量的几个主要指标。再加上由于电力工程一般是非常庞大、复杂、技术要求高、材料更是各种各样以及需要社会上很多行业的共同团结合作才能使其顺利进行等各种条件的要求，致使电力工程质量管理方面存在很大的漏洞，因此目前必须建立完善的质量管理体系，将工程质量放在所有指标的首要的位置。 　　3 电力工程建设管理的有效策略 　　3.1 加强工程建设责任制管理 　　在电力工程建设管理过程中，可以将工程建设的责任制落实到责任人，这样就能将责任分担到每一位参与人员当中去，这对工程建设的顺利进行以及提高管理效率起着非常重要的促进作用，可以实施奖惩制度，并且要严格进行，这样就能从根本上确保工程建设的顺利实施以及工程质量的安全可靠。实施单位必须对内部人员落实人机制、分配机制、服务机制等将责任很好的落实到在工程中的每一位参与的员工身上，使每一位员工都要积极的参与进去，让他们都带着责任意识去参与工程的建设，这样就会保障工程建设的顺利实施，以及工程质量也得到有效的保证，工程的各项指标考核也就会得到标准要求。 　　3.2 加强预算管理 　　在企业发展与项目工程建设顺利竣工的工程中起着至关重要作用的就是工程项目的预算管理，它对企业起着非常强大的控制力和约束力，一方面它是企业的一种管理制度和控制方略，另一方面还是企业的一种管理理念。可以这么说企业管理的主要核心内容