4S店汽车精经营之道.pptVIP

（1）必须在4S布局上规划出专门的精品美容区 变一般的“精品柜”为“精品走廊”，这是小格局； 变“4S集群”为“汽车产业园”，这是大格局。 （2）精品一定要培植成为和新车销售创利相当。 盈利模型：卖车赚5000,卖精品赚5000,卖衍生产品赚2000 五.精品走廊硬件支持 - 4S布局的前瞻性 4S布局的前瞻性 – 精品走廊概念 4S布局的前瞻性 – 精品走廊概念 三 精品经营理念总结 对比模型 某店(2009) 信达丰田(2009) 销售（台） 2100台 1881台 税赋（万） 400 1593 费用（万） 1200 2410 净利（万） 1200 1802 毛利（万） 2800 5805 差距（万） - 3005 思考： 2009年度信达丰田在纳税1593万元且总费用高达2410万元条件下， 为了取得1802万净利，必须比某广丰店多创造3005万元毛利。 模型对比： 3000万的秘密？ 3000万从哪里来？ 2009 合计 销售 1041万 赠送 1181万 2009年信达丰田精品经营状况： 模型对比： 3000万的秘