罗永浩的辛酸创业史：支撑他一直工作的不是面子，是幻觉.docVIP

罗永浩的辛酸创业史：支撑他一直工作的不是面子，是幻觉 　　“工匠精神”就是一种营销，它的核心是讲一个故事，打动人心，引起共鸣。 　　 　　这两天，锤子科技CEO罗永浩在微博发表的一篇回答网友提问的文章火了。 　　老罗在文章中说，锤子在创办之初既没有钱也没有资源，他只能通过各种途径造势。在锤子创办早期，他差不多要每周七天、每天四五个小时泡在微博上。 　　锤子科技创立的头两年是没有硬件产品的，那时候罗永浩还有很多精力可以花在文字创作上。但这两年，因为硬件产品相关的事情越来越多，罗永浩已经很少有时间写市场、公关和品牌部门所需要的文章了。 　　现在聚光灯下的罗永浩更加沉默平和，他不再像以往一样犀利刻薄。 　　这四年来，他跨行创业经历过不断试错，经历过黑料缠身，也经历过高管离职风波和一度惨淡的手机销量。 　　但拥有强烈自我导向意识的罗永浩坚持做着自己认为对的事情，“天生骄傲”四个字在罗永浩的身上看似渐渐淡去，实则愈发明显。 　　从创业初期一步步走过来，罗永浩经历了“招人”、“缺钱”、“被黑”这些难熬的阶段，支撑他走下去的竟然是“幻觉”? 　　以下内容为腾讯创业根据罗永浩的文章以及演讲实录精编，Enjoy： 　　创业最重要的是找对人 　　罗永浩刚开始做锤子手机时，找了两个不靠谱的工程师写程序，做了两三个月，发现要返工;找了一个不靠谱的技术主管，主管说 6 个人就可以完成一项任务，但实际上，那项任务需要20、 30 人。 　　跨行创业的罗永浩的初创之路也是很艰辛。 　　罗永浩刚开始创业时做的是牛博网，一个小众的英语培训。他的朋友曾对他说，他看起来是能够影响大众的，虽说他当时做的视频那么小众，最高的点击量也有 1000 多万。那小众的做得那么好，做大众项目岂不是影响更广?而衣食住行才是大众项目。他便开始盘算，衣食住行相关的产业中，哪个他可以去做。当时，他想到的就是宜家和苹果。因为他从小就喜欢做木匠，这可能也是他一直专注于“工匠精神”的原因。但考虑实际情况，他觉得做苹果手机类更有优势，一是他热爱手机，二是乔布斯死了。在天生骄傲的罗永浩看来，手机圈里唯一的聪明人死了，剩下的又很笨，这是一个很好的机遇。于是自认为很懂工业设计的罗永浩开始了他的锤子之路。 　　他觉得推动苹果往前走的核心不是技术，而是它懂心理学、它懂体验、懂产品的优美和用户的感受。但真正开始做锤子手机时才发现并不是理论那么简单。 　　首先便是招人的问题。一开始罗永浩没有招到对的人，对他来说，招人是一件很困难的事。 　　软件产品、硬件产品应该是什么样子，罗永浩心里全都有数，但是在技术实现方面，他确实没有这些技术背景，他原来是英语培训行业的，也做过媒体性质的网站，但前期技术方面是非常非常困难的。 　　到处去找人，也找错过人，过程中受了很多的罪。但万幸的是，他们底层的技术是Google做好的，而且是完全成立的，在这个基础上他们只需要做一些相对简单的表面的东西。 　　在这个基础上去做的时候，他们找了两个比较不靠谱的工程师去写某一个 App，一般是两三个月是能完成一个基本的雏形，当然做的不太成功。所幸浪费的时间不算太久。他们经历了很艰难的试错过程，还好这个过程没有让公司垮掉。但是如果是需要两百个人同时协调工作，架构师和技术主管找错了，那这二百个人的努力全部废掉以后，这个世界是不会给他重来的机会的。 　　不仅如此，罗永浩当时找的技术主管认为 6 个人就可以完成一项工作，罗永浩就只用了 6 个人来做，但后来才知道其实这项工作要做好至少需要二三十人。因为前期没有靠谱的主管，罗永浩前期冤枉的时间至少有半年以上，这个代价是惨重的，而他把失败归因于在这个行业里没有任何资源。 　　如今他复盘时也总结道，做实业不容易，手机是特别典型的硬件制造行业，这个行业涉及的链条长、环节多、资金链重，而他这次跨界确实跨得有点远，由于经验不足，犯了很多错误，比如在设计上做了一些比较激进的选择，导致量产出现了很多问题，包括因为在细节上过分追求完美，导致产品发布频频延迟，坚果、T2 都比预计上市的时间差不多晚了半年，错过了最佳的销售期。 　　锤子创办之初没钱 靠写段子造势 　　在锤子科技成立的初期，因为缺人缺钱缺资源，罗永浩着实是花了些精力去制造传播性话题的。那时候差不多要每周七天，每天四五个小时泡在微博上。 　　为了低成本甚至几乎无成本的造势造话题，他和几个早期的同事创作了很多具有话题和病毒性的内容。 　　这些内容有些是让外人感觉创业的工作和生活充满了集体的欢乐和情谊的段子，用来吸引新人入伙;有些是骨子里严肃但貌似嬉皮笑脸的故事和由此引申出来的严肃启示，用来真诚准确但不说教地传递他们的理念和价值观;有些是处心积虑地绕了三个以上的弯子精耕细作的专业性装x(在他看来，多绕几个弯子装x的好处是，即使看穿了你的人，也常常会因为看穿本身所