珠宝行业绩效考核实施方案设计.docVIP

XXX记珠宝责任有限公司店长绩效考核实施方案考核对象各店店长及片区经理绩效考核考核时间每一个月10号之前，公司销售部相关人员召开上月绩效考核会议，根据绩效考核方案中的相关内容。对各店店长及片区经理进行上月的绩效考核汇总。并将各店店长、片区经理的月度绩效考核分值及考核结果交人事部核算，由人事部审核后交总经理审批。考核内容硬性指标：月销售指标达成率、业绩成长率软性指标：店员流失率、人员调动配合率、店员满意度、店员培养率、新店员每月跟踪表提交及时性、店面设备维护、顾客投诉、事故发生情况、店面工作执行情况、经理巡检结果。考核指标及方法硬性考核指标：月销售指标达成率：如完成公司对各店指定的月销售额80%—90%，则该店长不奖不罚。如完成公司对各店指定的月销售额80%以下，则扣罚该店长20分。如完成公司对各店指定的月销售额95%以上，则奖励该店 200 元奖金。业绩成长率：如各店当月业绩与月度目标相比，上升10%，则奖励该店长 100 元奖金。 上升10%-30%，则奖励该店长 200 元奖金。 上升30%-50%，则奖励该店长 300 元奖金。 上升50%以上，则奖励该店长 500 元奖金。如各店