城固县某乡集中供水工程施工组织设计l0jv_.doc

PAGE 城固县xx乡集中供水工程施工组织设计编制：xx水利水电建设工程有限公司xx第一章．编制说明1.1综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。1.2编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺,遵守招标文件及招标相关会议纪要规定。2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，确保安全生产和提高 HYPERLINK / 工程监理质量。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。1.3本工程采用的技术标准和规范1.《水利水电工程施工组织设计规范》(SDJ338-89)2. 《水利水电建设工程验收规范》（SL223-1999）3. 《水工砼施工规范》（SDJ207-82）4. 《水工砼试验规范》（SDJ105-82）5. 《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176-1996）6. 《埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程》（CECS17-2000）7.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20018.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20029.《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50243-2002第二章．工程概况城固县xx乡集中供水工程位于城固县南部xx山区,距城固县城35KM.业主为城固县xx乡集中供水工程项目办公室，设计单位为xx省城固县水利工作队。依据建设单位招标文件要求，本次招标范围为施工图所涉及的土建、管道安装等全部内容。施工期为8个月，工程质量经评定达到“合格”等级。本工程划分为一个标段，本标段的主要建设内容为：1.输水管线：总长43647m,材质为U-PVC给水管，管网检查井14座。2.调节蓄水池:钢筋混凝土结构，容积50M3一座，30M3.水厂:生产房3间52.3M2，管理房3间2层163.6M24.水源井：保护围墙32m。5.机电设备安装工程：380V低压输电线路200m,CXB-50二氧化氯发生器一台，IS65-40-200型离心泵1台，潜水泵2台，配电箱3套。6.入户工程：1817套。第三章 项目经理部的组成3.1 管理人员配备原则(1) 结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点组成项目经理部。(2) 项目经理由我公司优秀项目经理杨建涛同志来担任；项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，且都具有助工以上职称。(3) 为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置直线职能制，项目技术负责人、项目施工负责人等职能单位，从施工计划安排、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。3.2 人员配备情况拟投入本合同工作的主要人员名单序 号姓 名年 龄拟 任 职 务职 称131项目经理工程师贰级建造师237技术负责人高级工程师359财务负责人会计师437测量员工程师537专职安全员工程师634试验员助理工程师731专职质检员助理工程师835材料员工程师936施工员工程师1037资料员助理工程师1136预算员工程师3.3 项目经理部组织机构该工程项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。严格按照以GB/T19001-2000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。项目副经理项目副经理项目技术负责人财务人员人土建施工班组项目经理施工员材料员安全员质检员管沟土石方施工班组管道安装施工班试验员3.4 主要管理人员职责1、项目经理的主要职责：⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；⑵责组建项目管理机构，按编制配备人员； ⑶织有关协调会议，处理项目部内外关系；⑷理组合、配置及落实