公司战略-第4专题.ppt

公司战略 专题讲授之四 一、为什么强调公司战略？ 为什么有些企业“基业长青”，而多数企业却昙花一现？ 为什么优秀跨国公司的胜利都是战略性的胜利，到底什么是战略？ 为什么企业要做战略？根本目的在于此：就是要在内心对企业目标与价值观的理解上使大家获得统一、高度一致的步调，这样就使得企业有明确的方向，而且有非常强的战斗力。 主要经营战略： 多元化战略VS归核化？ 资本运营战略 二、 多元化战略 美国企业成长一般都经历了如下四个阶段的战略：（Chandler,1962） 数量扩大战略 地区扩展战略 垂直一体化战略 多元化经营战略 企业成长模式： 规模型成长 纵向成长 多元化成长 ——20世纪60年代，多元化战略是风靡全球的企业成长战略。世界很多著名大公司都是由单一业务走向一定程度的多元化经营。 ——20世纪80年代以来，核心竞争力和主营业务理论成为企业战略理论的主流——多元化经营的困难——公司开始剥离非核心产业，以提高企业核心能力。 基本定义： ——指一个企业同时在两个或两个以上的行业中进行经营，向不同行业市场提供产品与服务。 基本含义： 一种企业成长行为，而不仅仅是一种经营模式 具有长远性、全局性、根本性的企业战略行为 多元化的程度： 低度多元化： 单一产品：95%以上的销售额来自同一产品； 主导产品：70—95%的销售额来自同一产品。 低程度多元化经营的企业都将精力集中于在某一项或某主导业务上。例如：箭牌口香糖公司（WM·WRIGLEY TR·COMPANY），它的全部精力都放在口香糖市场。当一家公司收入超过95%的部分都来自于某一主导业务时，该公司就应该划入单一业务型。主导业务型就是一家公司的收入中70%~95%来自于某一业务。凯洛格（KELLOGG）公司就是主导业务型的例子，该公司收入主要来自于早餐麦片市场。最近凯洛格推出了小吃，主要是因为公司麦片部分的销售已停滞不前 中等程度多元化： 相关多元化：公司销售额的70%以上来自不同产品，而且各个产品之间在技术、生产、渠道等方面具有相互联系的特征； 高度多元化： 非相关多元化：公司销售额的70%以上来自不同产品，而且公司产品之间没有任何联系。 中高程度的多元化问题： 当一家公司超过30%的收入不是来自其主导业务，且业务互相之间有着某种联系时，该公司的多元化战略就是相关型的。当这种联系直接且频繁时，该公司就属于相关约束型公司。例子：宝洁、施乐、默克等。 有的公司的业务之间联系并不多，仅仅是一部分有联系，另一部分就没有，如强生、通用电气、施伦贝格。相关约束型公司各项业务共享很多资源及行动。相关型多元化公司各业务在资源和资金上共享较少，而知识及核心竞争力的相互传递却较多。 高度多元化的公司各项业务之间没有关系，可以称为不相关多元化公司。 企业多元化程度的测量： 两种被广泛认同的测量多元化程度的方法： 第一种方法：是Wrigley 1970 年提出的专业化率SR(Specialization Ration ,企业某类产品销售额占总销售额的比例) ;一般根据最大业务占总业务的比例。 第二种方法：是J acquemin 和Berry 于1979年提出的多元化熵统计量( Ent ropy Statistics) 。 第二种方法：一般更常采用 1979 年,J acquemin 和Berry 开创性地将熵运用到企业战略管理中多元化经营与成长的关系分析上,并采取自然对数的计算形式: D T ：总体多元化程度 pi ：企业在第i 个行业中的销售额占总销售额的比例 N ：企业经营行业数 D T 值随着企业所经营的行业数目的增加而增加。 如果企业从事专业化经营, 即只经营一个行业,则D T 取最小值0 ; 如果两个企业所经营的行业数目相同,则在各行业分布的销售额越趋于平均,多元化程度越大, 当销售额在各行业等额分布, 即pi =1/ n 时, D T 值最大。 一般可以定义： 低度多元化：D T ≤0. 5 中度多元化：0. 5 D T ≤1. 0 高度多元化：D T 1. 0 熵值有一个十分显著的优点: 可分离性。利用这一特性,可将企业经营的总体多元化程度分解为相关多元化程度和非相关多元化程度之和。 多元化战略效应 ——判断企业多元化经营是否成功的关键在于：多元化战略是否能够提高企业，特别是企业股东价值。 基本效应： 正效应 负效应 多元化战略正效应： 内部效应：——科斯意义上的交易成本节约 交易内部化 内部资本市场 风险分散效应：——资产组合理论 规模效应：——生产成本节约 财务协同效应：——共同保险原理 范围经济效应：基本原理同上 多元化战略负效应： 管理成本：——冗余问题 过度投资：——单位资本投资收益率 跨行业补贴 主营收入不突出 行业新进入问题