公司总部管理存在问题和解决途径.docVIP

公司总部管理存在问题及解决途径 2015年，针对公司两级总部建设进行了现场调研和问卷调查。两级总部建设存在的主要问题有六点，下面就问题产生的原因及解决途径进行分析。 一、工作效率问题。 主要表现：一是久拖不决。公文处理效率 低，审批事项时间过长，少数部门、个别岗位，办文办事效率低已成固疾。二是协调不够。部门之间、处室之间缺乏有效沟通，尤其是牵头部门，主动沟通和协调意识不足，影响效率。三是过度管理。少数部门责权不清，管理过度，造成效率不高。 分析原因：部门服务基层意识不够，部门 职责不清，流程繁琐。 解决办法：针对公司改革发展变化实际情况，以及管理中存在的职责不明等问题，进一步理清管理职能，简化办事流程，消除管理短板，提高工作效率。 二、工作效果问题。 主要表现：一是少数部门工作计划性不强，整体考虑不足，给基层反馈时间过短，导致落实质量不高。二是少数部门片面理解宏观管理要求，管理方法单一，导致工作推进不力。三是督办事项落实不到位，尤其是公司要求整改的事项，部门督办相对滞后，效果不好。 分析原因：部门缺乏担当，不敢抓、不敢管；方法不当，面对出现的新情况，不知道怎么管。 解决办法：重点工作督办牵头部门，要做好整改事项的梳理，该关门的关门，并列出后续整改清单。各部门应改进管理方法。总部宏观管理不是不管，不能仅停留在发发文件、开个会，搞培训上，