哈工大预算与企业内部控制借鉴日本的会计方法.pptVIP

  • 2
  • 0
  • 约1.83千字
  • 约 13页
  • 2018-07-05 发布于湖北
  • 举报

哈工大预算与企业内部控制借鉴日本的会计方法.ppt

哈工大预算与企业内部控制借鉴日本的会计方法

日本成功的借鉴 借鉴日本的会计方法 * 借鉴日本的会计方法 1.日本的成功: 20世纪60年代期间,每年经济增长率10%以上,平稳度过了20世纪70年代的重大经济冲击,包括两次重大的石油危机; 20世纪70年代和80年代的年均经济增长率分别为5%、4%; 美国,在任何一段重要时期,每年经济增长率最多不超过3%; * 借鉴日本的会计方法 1.日本的成功: 80年代中期的30年时间里: 日本在世界出口额中的份额从每年的大约2%增长到超过6%, 而同期美国的出口额在世界总出口额中的份额下降到了6%到11%; * 借鉴日本的会计方法 1.日本的成功: 1985-1991年,日本的国民生产总值占世界国民生产总值的比例增长到4.6%; 德国的经济增长速度与之相接近; 美国的出口增长可与之相比。 1993年,日本的增长速度可能为零,工业产量下降了4%; 1994年,可能是负增长。 * 借鉴日本的会计方法 1.日本的成功: 主要是有节制的把精力集中于需要大量产前计划、以装配操作为主,和能带来高质量和低成本回报的企业文化的一些行业。 成功的行业:摩托车生产、所有种类的电子业、计算机行业、办公用具和光学行业等。 * 借鉴日本的会计方法 1.日本的成功: 主要是有节制的把精力集中于需要大量产前计划、以装配操作为主,和能带来高质量和低成本回报的企业文化的一些行业。 成功的行业:摩托车生产、所有种类的电子业、计算机行业、办公用具和光学行业等。 * 借鉴日本的会计方法 2.日本公司和公司环境的特征: 国内供应商之间竞争激烈,获取成本降低作为压倒竞争对手的优先目标; 生产方法:日本在英国、美国(60%)的分公司大都从事装配工作; 1990年日本实行自动化生产,大量应用计算机控制的设备和计算机辅助技术:90%的装配公司、50%的被调查公司在机械加工中使用。 装配行业还常使用机器人和数控机器,被调查公司的70%。采用适时制生产方式。 * 借鉴日本的会计方法 2.日本公司和公司环境的特征: 20世纪70年代,石油危机中,采用降低能源密集使用部门节省能源使用的办法,且重新分配资源以降低石油消耗,提高生产效率,以此抵消石油价格上升的影响。 解释:日本采用具有灵活的长期战略、并按照局部和全球经济的变化愿意和能够修订他们的战略的公司。 灵活性:体现在日本管理惯例的特性和管理会计的特点。 * 借鉴日本的会计方法 2.日本公司和公司环境的特征: 政府干预和支持: 政府计划胜过西方通常的经济计划,在各行业的密切合作下,政府形成了长期的行业战略以配合经济和每个行业发展所需的原材料物资的持续供应和出口增加,这些计划为出口导向产业和朝阳产业提供资源支持、指导和信息,并支持产业的改组和规模收缩。 * 借鉴日本的会计方法 2.日本公司和公司环境的特征: 包括银行在内的公司之间的相互关系: 大型日本公司象征着由贸易公司集团联合在一起组成的“家族”企业。 将大多数行业集团联系在一起的是“家族”银行,它为行业家族中的公司提供长期和短期资金,并趋向于持有这些公司最大允许持有的股份。 * 借鉴日本的会计方法 2.日本公司和公司环境的特征: 包括银行在内的公司之间的相互关系: 日本公司的平均负债率为70%,高于西方; 权益的约70%部分被其他公司和银行等金融机构所持有。 公司持有股份占企业权益的25%。 ——很难进行西方形式的收购。 * 借鉴日本的会计方法 3.日本管理会计的特征: 公司的目标:不太重视寻求把股东收益作为目标 原因:日本融资中的重要性较低,以及一般情况下寻求使经济增长最大化与增加出口的愿望 美国第一位的目标:股东收益与投资报酬率 日本的优先目标:市场增长,尤其是使用柔性制造系统的公司; 第二优先目标:投资报酬率,分为销售利润率和销售收入与投资额之比。 根本目标:是建立在直接成本基础上的销售利润率。 * 借鉴日本的会计方法 3.日本管理会计的特征: 重视质量控制,日本公司:实行全体同意导向型的决策制定程序 着重关注成本管理: 日本:材料费60%,人工费14%,经常费用24%。(装配型企业) 美国:材料费53%,人工费15%,经常费用32%。 目标成本法 ——价值工程分析 * 日本成功的借鉴

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档