县国税局年度的述职报告.docxVIP

县国税局年度述职报告　　20xx年，我局在省、市局XX县委、县政府的正确领导下，以“加强管理，争先进位”为工作主题，坚持以人为本，求真务实，奋发进取，各项工作呈现出稳中有进的良好态势。　　（一）负重奋进，主要工作任务顽强开展　　1、抓收入。面对税收任务高基数（收入规模居高新、赫山之后列全市第三）、高增长（连续4年增长25%以上）、高包袱（截止XX年底税收包袱亿元）的艰难局面，我局及早下手，预判形势，采取了以下措施：一是开展经济税源调研，澄清隐性税源、潜在税源、新增税源的底子，积极消化税收包袱（上半年消化7400万元）；二是召开专题会议，砍土分方，及时分解收入计划；三是明确工作职责，强化税收征管，全面落实促收措施；四是牢牢把握组织收入工作的主动权，及时向市局XX县委政府领导汇报收入动态、税源变化、征管措施及面临的困难，争取理解和支持；五是精心组织开展收入工作的攻坚战。1-10月，共组织各项收入34231万元，占年计划（53278万元）的％，同比（30101万元）增收4130万元，增长％。剔除车购税入库 32384万元，占年计划（51610万元）的％，同比（28806万元）增收3578万元，增长％。按照县政府的考核口径统计，累计完XX县级收入32335(扣除消费税49万元)，完成政府年度计划55200万元的％，比去年同期28789万元增收3546万元，增长 ％。　　2.抓征管。按照巩固、完善、深化、提高的总体要求，积极推进各项征管工作创新。一是不断完善税源专业化管理。在去年茶叶行业税源专业化管理取得显著成效的基础上（XX年入库税收5005万元，同比增长%），今年报请县人民政府下文制订了茶叶、鞭炮行业税收协控联管的管理办法，明确了政府牵头、乡镇配合、部门协作、行业自律、社会管税、公平税负的工作目标，要求将全县78户茶叶企业全部纳入一般纳税人管理，确保全年入库税收达到6000—8000万元。1-10月，全县入库茶叶税收3692万元，同比（2847万元）增收845万元，增长%。二是扎实开展两税结算。突出三个结合：即与提升行业税负率相结合；与税收收入提速增效相结合；与政策宣传及党风廉政建设相结合。共结算一般纳税人275户（完成100％），结算查补增值税145万元，抵减留抵及预缴税额316万元。三是进一步强化协控联管。在规范建安耗材、药品和医疗器械购销增值税协控联管的基础上，将茶叶、竹木、烟花鞭炮行业纳入协控联管工作范围，县政府制定下发了《茶叶行业税收协控联管的管理办法》、《烟花鞭炮行业税收协控联管的管理办法》，我局严控《完税证明单》开具。四是积极稳妥推进营改增工作。按照“开得票、报得税、控风险”的要求，内聚系统上下之力，外集相关部门之智，扎实开展走访调研，做好前期评估测算与业务技术准备，有序交接、采集、核查纳税人信息，确认营改增纳税人89户。开展内外业务培训，做好政策宣传解读和纳税咨询辅导。依托报纸、电视台、网站等媒体，加强舆论宣传引导，确保了“营改增”工作的顺利推进。　　3．抓纳税服务。依托12366纳税服务热线、税企qq群、“一站式”服务、纳税人学校4大纳税服务品牌，打造税源专业化管理模式下的纳税服务体系。一是坚持提速增效。继续整合办税窗口职能，简并报表资料，简化办税流程。坚持推行网上认证、远程申报缴税、pos机刷卡缴税等多种申报缴税方式。实现“一人一机一窗”服务模式，采用排队呼叫系统，推行“免填单”服务、提供纳税人专用车位，全方位、多举措提高办税服务效率。二是开展绩效考核。应用办税服务厅绩效管理系统，对办税员的服务水平和服务能力进行评估考核，奖优罚劣。坚持开展励志晨会、评选办税服务之星，轮流导税、局领导值班，提高预防和处理突发事件的能力。三是贴近服务需求。继续实行“朝九晚五”的工作制度，办税服务厅工作日中午不休息为纳税人办理全部涉税事宜。以发放问卷调查表、主动上门和邀请座谈等形式，问计问需于纳税人，不断提高服务水平。在去年纳税服务工作综合考评荣获全市第一名的基础上，继续保持“零举报”、“零投诉”。　　4．抓管理。加强内务管理，规范行政管理权。一是加强财务财产管理，按月报告预算执行情况，坚持勤俭节约，从严控制“三公”经费支出；二是增强节能意识，建设节约型机关，杜绝铺张浪费；三是扎实做好综治、计生、防邪、消防等工作，及时化解矛盾，清除安全维稳隐患。　　（二）扎实推进，依法行政水平有效提高　　将依法行政作为基本准则，严格按照法定权限和程序行使权力，营造了公平公正的税收法治环境。一是规范税收执法。以说理式税务行政处理为突破口，在税务稽查领域探索运用说理式税收执法，减少税务行政争议。推行税务案例指导制度，规范自由裁量权，促进依法行政、高效行政，税收执法正确率继续保持100%。二是强化税务稽查。将税务稽查纳入征管一体化范畴，突出