工贸集团党委典型的材料.docxVIP

工贸集团党委典型材料　　一、构建两大平台，大力推进企业文化建设，不断增强企业员工共促发展的团队凝聚力　　一是抓好宣传平台搭建。公司非常重视企业文化宣传平台体系的构筑，设有楼俊报、学习型党组织建设宣传栏和党务、企务查询机。二是抓好活动平台完善。企业投入大量资金用于文化设施和学习型党组织建设的软硬件投入，培育四大群团组织(工会、共青团、艺术团、职工俱乐部)、搭建五大平台(图书阅览室、党员电教中心、党工团活动中心、职工培训中心、企业技术中心)和打造六大活动品牌(“五一、五四”技能比武大赛、安全生产活动月、国庆艺术节文艺汇演、企业间篮球赛、职工运动会)。　　二、丰富学习方式，大力推进企业自主创新，不断增强企业应对市场的核心竞争力　　1、“155”推学助学　　形成了“155”学习型党组织创建模式，即建立一个共同愿景，从学习型党委、学习型党支部、学习型党小组、学习型党员干部、学习型员工五个层面开展建设工作；实施5个推进措施，即开展争创“四好”领导班子、争创“五好”党支部、争做“五好”党员干部、争当“六好”职工活动，为党组织、党员发挥作用搭建了舞台，推动了创建工作。　　2、“123”带学促学　　实施“123”学习法，即日学一小时，月读2本书，年记3万字的学习制度。“123”学习法不仅是一种指导广大党员干部职工加强学习的方法，更是一种学习的制度。集团党委将 “123”学习法纳入监督考核体系，按照学习计划，党委每月定期对党员干部的学习情况、笔记记录等内容进行考核评比，对不能按要求完成的进行考核。　　3、请进走出博学广引　　请进来，增长见识广泛学——集团党委通过每月一次的党员活动，邀请地方领导、社会知名教授、学者、行业专家等进行讲课辅导，先后就企业领导力与执行力、国防知识、廉洁文化、企业文化建设、精益化管理、赢在思维力等内容进行专题讲座，并将讲座视频上传至触摸屏，干部员工随时点击便可学习。　　走出去，开阔视野拓展学——在集团党委的积极筹划下，先后组织领导干部赴苏州等经济发达地区，学习先进企业管理的成功经验和做法；前往延安，开展了以党性修养为主题的革命红色教育活动，在开拓视野的同时，也很好的启发了思维。　　4、多项载体多样学　　竞赛比武，激发热情。在生产一线干部中开展了“干部进考场，笔试来较量，以双规为中心，大练基本功，抽签即兴讲，看谁应变强，干部有多重，群众是杆秤”的考核测评活动。除此之外，还举办了有中层干部参加的党纪条规、新《廉政准则》知识竞赛，以及安全生产知识演讲竞赛活动。倡导读书，领导先行。党委倡导领导干部做读书学习的表率，成立了领导干部“读书会”，在内部楼俊报上开办“读书心得体会”栏目。在此带动之下，各基层单位也相继成立了“读书会”，组织开展了形式多样的主题学习活动。节日庆学。集团积极利用“七一”、“国庆”等重大节庆，以唱红歌、演小品等形势，娱教于学，于学取乐。实践检学。一期焦化厂成立了技术攻关小组，围绕增产降耗、新技术研发等内容，组织开展 “节能降耗大比武”等专项活动。　　三、完善培训体系，大力推进人才队伍建设，不断增强企业科学发展的内在源动力　　一是对新员工实行培训上岗制。集团根据岗位要求对招聘进来的新员工进行进行岗前培训，主要了解学习公司概况、发展战略、企业文化、规章制度、法律常识、安全生产须知、岗位知识和操作技能等方面的知识。二是加强人才中长期培养规划。集团制定了长远的人才规划，根据管理层、车间、研发中心等不同岗位类别，组织员工开展参加各种形式的学习培训。目前，专业技术人才占人员总数近40％。　　一、构建两大平台，大力推进企业文化建设，不断增强企业员工共促发展的团队凝聚力　　一是抓好宣传平台搭建。公司非常重视企业文化宣传平台体系的构筑，设有楼俊报、学习型党组织建设宣传栏和党务、企务查询机。二是抓好活动平台完善。企业投入大量资金用于文化设施和学习型党组织建设的软硬件投入，培育四大群团组织(工会、共青团、艺术团、职工俱乐部)、搭建五大平台(图书阅览室、党员电教中心、党工团活动中心、职工培训中心、企业技术中心)和打造六大活动品牌(“五一、五四”技能比武大赛、安全生产活动月、国庆艺术节文艺汇演、企业间篮球赛、职工运动会)。　　二、丰富学习方式，大力推进企业自主创新，不断增强企业应对市场的核心竞争力　　1、“155”推学助学　　形成了“155”学习型党组织创建模式，即建立一个共同愿景，从学习型党委、学习型党支部、学习型党小组、学习型党员干部、学习型员工五个层面开展建设工作；实施5个推进措施，即开展争创“四好”领导班子、争创“五好”党支部、争做“五好”党员干部、争当“六好”职工活动，为党组织、党员发挥作用搭建了舞台，推动了创建工作。　　2、“123”带学促学　　实施“123”学习法，即日学一小时，月读