北京金氏高丽食品有限公司绩效管理制度.docVIP

北京金氏高丽园食品有限公司绩效管理制度一、目的 1.保证企业远景目标的实现。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的运营效率，提升公司整体业绩，最终实现企业战略目标。2.促进组织和个人绩效改善。通过工作计划制定、工作目标设定，进行关键绩效指标提炼、沟通确认、绩效考核过程审查与反馈，提高管理人员的管理能力和成效，促进考评对象深刻理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的工作氛围，最终实现公司整体工作方法和工作绩效的提升。通过对员工工作绩效进行客观、公平的评价和反馈，帮助员工了解自己在工作中的优缺点，使之能够扬长避短，并在工作中不断提高自身的业务水平和能力。 3.利益分配的评判标准。考核结果作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员评价（人员晋升、降职调职、辞退）和培训的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。二、范围本制度适用于公司副总及中层以下人员的绩效考核工作。本制度适用于公司正式员工的绩效考核工作。（生产车间超过3个月的临时操作岗位可参照执行）三、责任1.企业发展部 负责根据《计划管理制度》编制公司月度工作计划。 负责审核各部门月度工作计划，即为部门负责人月度工作计划。 负责部门月度工作计划执行情况的收集、总结工作，汇报给总经理，作为部门负责人月度考评的主要依据。 2.人力资源部 负责组织