光大成本控制分析--关于成控制的建议及思考.pptVIP

成本控制分析 —关于成本控制的建议及思考 1.1 成本控制总原则 1.2 成本管理体系 1.3 怎么办：成本控制原则 1.3-2 控制原则：细化考核指标 1.3-3 控制原则：事前控制为主 1.3-4 控制原则：事前控制为主 1.3-5 控制原则：全面招标和格式化合同 1.3-6 控制原则：成本信息动态化管理 1.3-7 控制原则：相互监督与协作 1.1 具体措施：设计部 光大地产 投资发展部 我们应该从基础工作抓起，树立全面成本意识，健全各项管理制度，细化成本指标，随时跟踪、掌握动态成本。 以结果为导向注重每一个细节 1、成本管理体系： 前期方案阶段 （控制总成本的80%左右) 项目实施阶段 （控制总成本的20%左右） 方案经济性 方案技术性 限 额 设 计 用 足 指 标 图 纸 审 核 提 前 设 计 旁 站 设 计 成本控制分解到各部门 总工办 工程 预算 营销 开发 出图质 量出图 时间图 纸审核 设计费 用 洽商变更 合同控制 招投标 材料选型 工期控制 资金控制 合同控制 招投标 材料选型 洽商控制 资金流 控制 计划性 有效性 资源 整合 政策优 惠返还 资金流 执行部门 项目部 严格执行 招投标制 度、控制 开发周期、 资金流控 制 2、成本控制原则： （1）以市场和利润需求为导向确定项目成本控制目