创新企业人文五项连接.docVIP

导读：　　笔者(佟天佑)认为：企业人文化又称“文本资源”并与“人本、资本”组合称之为企业资源“基础三本”。其核心连接是企业人文化理念(MIS)的各要素，若要实施经营理念人本化，正是以理念体系为核心指南，嫁接从心智、情智与?　　笔者(佟天佑)认为：企业人文化又称“文本资源”并与“人本、资本”组合称之为企业资源“基础三本”。其核心连接是企业人文化理念(MIS)的各要素，若要实施经营理念人本化，正是以理念体系为核心指南，嫁接从心智、情智与才智的激活过程，围绕企业的经营理念为根本造就人本化的管理形式;应很好地把握的五项连接，简明扼要地描述为：　　第一项所处环境：包括外部地域与行业性、竞争者、消费者的需要，内部组织和管理体制及文化建设等现实因素。　　第二项价值取向：个人、团队与企业的价值观接近程度，其努力方向的贴近和认同性。　　第三项榜样力量：管理者的行为和表率，在人格力与能力的传导下产生的亲和力和感召力。　　第四项礼仪规范：这是从不自觉到自觉形成或遵循的行为方式，好的习惯逐步成为现实。　　第五项人际关系：是内部员工和谐融洽的人际关系与适合的正压力，体现为积极、友善和能动的态度。　　在实际应用中，应体现出从形式上反映到内容的东西，能更进一步揭示本质;也就是理念文化核心的指导意义。可以说，文化是一种润滑，在企业中无处不在，尤其是作为管理者的行为和思维引导出来的言行举止，正所谓在管理者的身上就