品质管理常工具-统计制程控制.pptVIP

* 制程统计控制（Statistcal Process Control） 四、解决问题的顺序： 1、选定主题：找出问题；决定主题。 2、掌握现状设定目标：收集数据；决定攻击对象（特性值）目标的设定；决定目标（目标值与期限。 3、完成活动计划：决定实施事项；决定日程，职务分担等 4、原因结果的分析：调查特性值现状；提出原因；解决原因；决定对策项目。 5、对策的检讨与实施：提出对策的项目；检讨对策的具体化；确认对策的内容；检讨对策的方法；实施对策。 6、效果的确认：确认对策的结果；与目标值做一比较；提出成果。 7、标准化及管理的落实：制定、修订标准化；决定管理的方法；使相关人员彻底的了解。 * 制程统计控制（Statistcal Process Control） 五、怎样开始你的SPC工作： SPC工作宜从查核开始，要能把握现状缺失的原因，采取有效的纠正措施，才能独取各单位的支持。 * 制程统计控制（Statistcal Process Control） 六、做一个受员工现场欢迎的现场管理者人员： 1、要了解现场的问题，及时有效的解决问题。 2、解决问题的条件： 1）对制程程序了解多少？ 2）是否了解作业标准？ 3）如何维持生产的均匀度？ 4）是否经常去收集及阅读上述有关资料，并且在现场了解工作的实际情况并加以验证？ * 制程统计控制（Statistcal Process Control） 七、检验须能活用资料 为了避免作业盲目的检验须考虑： 1、检验记录 2、是否将检验记录，能化成管制图或其他的统计分析图 3、是否利用检验结果，以分析不同作业员或机器产出的品质特性，并帮助其改善作业。 4、是否与其它同行资料相互比较，降级制程的不良。 * 制程统计控制（Statistcal Process Control） 品 质 是90%态度+10%的知识 知识 + 演练 + 回馈 = 成功 品质管理常用工具——控制图（Control chart) * 品质管理常用工具——控制图（Control chart) * 品质管理常用工具——控制图（Control chart) * * 统计制程控制——制程能力 (Process Capability) 某型显示器的中心方白亮度值（单位FL）如下： * 统计制程控制——制程能力 (Process Capability) * 统计制程控制——制程能力 (Process Capability) * 统计制程控制——制程能力 (Process Capability) 五、直方图的形状分析 要求对直方图进行直观观察，看其是否符合正态分布。若基本符合正态分布则说明过程正常，若不符合正态分布则认为过程不正常。 1、正常型：直方图基本符合正态分布，说明过程处于正常状态。 2、孤岛型：在正常型直方图旁边出现一个小直方图，形成孤岛。说明过程中有短暂异常因素在起作用。 3、偏向型：直方图的顶峰偏向一侧，形成不对称的图形。是由于操作者倾向性加工所造成。 4、双峰型：直方图的图形出现两个高峰，其数据来源于两个总体所形成的结果（不同的对象） 5、平顶型：直方图的顶部呈现较大范围的平顶壮，是由于过程中有缓慢的异常因素在起作用。 6、锯齿型：直方图的各组长方形大量出现参差不齐的形状，一般是由于分组过多或测量误差过大所致。 * 统计制程控制——制程能力 (Process Capability) 六、数值法制程能力分析 1、制程准确度 Ca （Capability of Accuracy） Ca值在衡量制程的实际平均值与规格中心值的一致性。 1）Ca的计算公式： Ca=（实际中心值—规格中心值）/规格允许容 差*100%=（X—u）/ T/2*100% T=Su—SL=规格上限—规格下限 *单边规格因没有规格中心值，故不能算Ca * 统计制程控制——制程能力 (Process Capability) 等级 Ca值 A I Ca I = 12.5% B 12.5% I Ca I = 25.0% C 25.0% I Ca I = 50% D 50.0% I Ca I±μ= 2）等级判定： Ca值越小，品质越好。Ca值的大小分为四