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10.2 制定进度计划的工具与技术 10.2.1 关键路线法 关键路线法的重点是确定项目的关键路径 关键路线的确定是将项目网络图中每条路线所有活动的历时分别相加, 最长的路线就是关键路线, 关键路线上的活动称为关键活动； 关键路线的节点称为关键节点, 关键活动的总时差为零。 还有一种常用的方法是找出那些具有最小时差的活动； 即是用每项活动的最迟完成时间减去最早完成时间(或用最迟开始时间减去 最早开始时间),然后找出时差值最小的各活动(如果时差都是正的,则选择正时差值最小的活动。 【例】某项目的节点式网络图如图所示。如果该项目的规定完工时间为42天, 试用两种方法确定该项目的关键路线。 活 动 活动工期 最 早 最 迟 总时差 开始时间 完成时间 开始时间 完成时间 A 3 0 3 0 3 0 B 10 3 13 3 13 0 C 8 3 11 8 16 5 D 15 3 18 9 24 6 E 7 13 20 13 20 0 F 20 11 31 16 36 5 G 12 20 32 20 36 0 H 6 32 38 32 38 0 1) 运用 “时差最小值”来确定项目的关键路线: 由表中总时差值可以看出，活动A、B、E、G和H的总时差均为0。因此，活动A、B、E、G和H构成了网络图的关键路线。 2) 运用“活动的时间相加最长的路线”来确定项目的关键路线： 在该项目的节点图上 , 有三条路线A、D、G、H , A、B、E、G 、H 和 A、 C、 F、 H, 这三条路线的活动的时间相加分别为 36 天、 38 天和 37天 , 其中路线 A、 B、 E、 G、 H 活动时间相加是最多的, 所以是关键路线。 10.2.2 案例 某新产品投产前全部准备工作 市场调查 资金筹备 需求分析 产品设计 产品研制 制定成本计划 制定生产计划 筹备设备 筹备原材料 安装设备 调集人员 准备开工生产 活动 活动内容 紧前活动 活动历时（周） A 市场调查 / 4 B 资金筹备 / 10 C 需求分析 A 3 D 产品设计 A 6 E 产品研制 D 8 F 制定成本计划 C, E 2 G 制定生产计划 F 3 H 筹备设备 B,G 2 I 筹备原材料 B,G 8 J 安装设备 H 5 K 调集人员 G 2 L 准备开工生产 I, J, K 1 1 7 6 5 4 3 2 10 9 8 4 6 8 2 3 2 1 8 3 10 2 5 A D E C F G K B I L J H 箭线式网络图 1、先计算事项的时间参数 利用事项最早时间计算公式，根据编号由小到大逐个计算，如： tE(1)＝0 tE(2)=0+4=4 tE(3)=4+6=10 tE(4)=max(4+3,10+8) ……… tE(10)=32 然后计算事项的最迟时间，将各个事项的时间参数结果标于网络图： 1 7 6 5 4 3 2 10 9 8 4 6 8 2 3 2 1 8 3 10 2 5 A D E C F G K B I L J H 0 0 4 4 10 10 23 23 23 23 31 31 25 26 32 32 2、活动时间参数的计算 A.与计算事项的时间参数类似，先用活动量来开始计算从始点开始，逐个计算活动的最早可能开工时间tES(i，j），标于箭线上方的菱形方框的上半部。然后从终点由后向前，用活动最迟开始时间计算公式计算，将数字填入菱形方框的下半部。 B.然后用总时差计算公式，将总时差填入“[]”内；单时差填入“（）”内。 具体的计算结果见下页： 1 7 6 5 4 3 2 10 9 8 4 6 8 2 3 2 1 8 3 10 2 5 0 0 0 0 4 4 10 10 0 13 4 15 20 20 31 31 23 23 23 23 23 24 25 25 32 32 18 18 23 29 [0] (0) [0] (0) [0] (0) [0] (0) [0] (0) [0] (0) [0] (0) [0] (0) [11] (11) [13] (13) [1] (0) [1] (1) [6] (6) 3、时间参数的表上作业法 A.首先列出计算用表，注意活动的排列应严格按照箭尾事项编号由小到大的顺序排列，箭尾事项相同的工作，按其箭头事项由小到大排列。 B.计算活动的最早开工时间和最早完工时间，利用公式，由上自下逐个计算。 C.计算活动的最迟开工时间和最迟完工时间，自下而上填写。 D.填写总时差和单时差，并且按照总时差为0选出关键工作。 工作 工时 t(i,j) 最早开工 最早完工 最迟开工 最迟完工 总时差 单时差 关键工作 箭尾i 箭头j 1 2 3 4 5 6