项目管理咨询合同2.docVIP

PAGE PAGE 5项 目 管 理 合 同 书项目名称： 合同编号： 甲 方 ： 乙 方 ： 签订地点： 签订日期： 国家科学技术委员会监制本项目是 项目。依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就 工程项目管理，经协商一致，签订本合同。一、工作内容（一）乙方按照甲方要求，安排项目管理人员（费用控制工程师、土建工程师、安装工程师等相关专业具有多年工作经验的工程师）进入现场，现场不得低于3人，会同甲方组成“海南安顺达15000ｔ／年橡胶制品工程 项目部”。以乙方为主，对项目进行施工、单机无负荷试车的管理工作，参与费用控制、招投标、设备及材料采购工作。（二）甲方负责项目融资、招投标、设备及材料采购、费用控制、人员培训、联动试车、竣工验收工作，对项目建设过程中的设计、施工负有协助管理的义务。二、双方的责任（一）乙方的责任1、乙方需向甲方提供以下咨询服务，并写出书面材料（经审批的项目管理手册）：（1）编制项目实施计划；（2）组织编制采购、施工、开车等管理计划；（3）编制资金使用计划，并按批准后的土建、安装工程资金计划执行；（4）严格按照乙方质量手册和质量计划，结合本项目特点及相应的国家规范，编制质量管理计划；（5）建立安全管理机构，制定安全管理程序，实施现场安全检查。2、乙方对项目的现场施工、工程进度、工程质量、安全管理承担管理责任，并协助甲方对投资进行控制。3、对于甲方负责的工作，乙方应及时提出相应的计划、意见和建议。（二）甲方的责任1、在合同生效后，甲方应向乙方提供下列资料和工作条件：（1）本工程相关的详细资料；（2）为乙方人员提供必要的办公场所和住宿、交通、伙食供应，费用由乙方自理。2、甲方负责项目融资及资金到位、外部联系、费用控制和公司内部项目建设机构的内部协调工作，对项目建设过程中的设计、施工、单机无负荷调试负有协助管理的义务。3、当乙方和第三方协调遇困难时，甲方负责处理有关的协调工作。三、技术情报和资料的保密双方均应保护对方的知识产权，未经对方同意，任何一方均不得对对方的资料及文件擅自修改、复制或向第三人转让或用于本合同项目外的项目。如发生以上情况，泄密方承担一切由此引起的后果并承担赔偿责任。四、评价方法及奖罚办法1、进度考核目标：项目管理方（乙方）于2010年 5月20 日进场开工，生产装置的建安工程于2010年11 月20 日完成工程竣工初验。若提前完成工程竣工初验，每提前1天奖励1万元，最多奖励10万元。宽限期20天，在宽限期2、费用考核目标：以安顺达公司审批的本项目建安工程预算额与相应的预备费之和（预备费为概算预备费的 5 %）。若通过乙方管理使项目节约建设费用，双方商定甲方按照节约额的1%奖励乙方。如果由于乙方的管理不力造成项目建设费用增加，则甲方按照增加额的1%扣除乙方的报酬。3、质量考核目标：项目管理范围内的工程验收合格率为 100％。4、安全考核目标：重大安全事故为零，重大设备损坏事故为零，重大火灾事故为零，事故发生率控制在2次/年/千人内。5、下列因素导致的进度拖延、费用增加，在宽限期之外视为乙方考核目标完成，在宽限期内工期顺延增加费用：(1) 设计图纸未按计划到位；(2) 工程款未按统筹计划到位；(3) 采购未按采购计划到位；(4) 非乙方原因造成的进度延误；(5) 不可抗力。五、报酬及其支付方式（一）本项目项目管理报酬为100万元人民币。项目管理报酬按以下方式支付：1、本合同生效之日10日内，甲方支付乙方报酬的30%，计叁拾万元（包括项目前期开办费及交通费）；2、本合同生效后第二个月，甲方支付乙方报酬的10%，计壹拾万元；3、本合同生效后第四个月，甲方支付乙方报酬的10%，计壹拾万元；4、本合同生效后第六个月，甲方支付乙方报酬的20%，计贰拾万元；5、项目机械竣工验收后，甲方支付乙方报酬的10%，计壹拾万元；6、项目竣工初验后，甲方支付乙方报酬的10%，计壹拾万元；7、项目竣工验收后，甲方支付乙方报酬的5%，计伍万元；8、本项目经审计结算完成后一个月内，甲方支付乙方报酬的5%，计伍万元。9、如非乙方原因造成项目超出本项目服务期限，双方商定，甲方按1200元/人/天支付给乙方劳务费。（二）如需去外地协调和调研，乙方所发生费用由甲方负责。六、违约责任1、乙方不