种植芦笋大户典型的材料.docxVIP

种植芦笋大户典型材料　　20**年至今，市岭南镇岭南村附近（合山市民政福利院对面）发展种植芦笋380亩，并带动周边农户种植芦笋1120亩，建成芦笋种植基地 1500亩， 20**年总收入万元，带动全市农户人均增收100多元。20**年，刘万生组织芦笋种植户成立“合山市农民种植芦笋协会”，20**年注册为“合山市绿丰芦笋专业合作社”他本人任社长一职。同时在20**年4月，刘老板成立了首家芦笋公司----“合山市绿发芦笋有限公司”，填补了来宾市农业特色产业芦笋加工业的一项空白。刘万生种植美国芦笋并带动农户种植，为合山市当地群众开创了致富增收的新路子，成立广西最大的芦笋生产基地，是独具特色的无公害芦笋种植示范基地，他被当地群众称为“芦笋种植大王”，是一个名副其实的“菜老板”。，　　一、失败是成功之母　　刘万生20**年来到合山市，先后在岭南镇溯河村岭附近种植芦笋，都是第一年种活，第二年就死了，直到20**年都没有取得成功。他经过反复思考，查找原因，经过合山市农业局技术员检测，土质适应，芦笋不成活的原因是受到电厂排出废气的污染（合山电厂是70年代广西最大的电厂之一）。找到了原因，20**年转点（即现在的芦笋基地）试种亩，成活率高，长势良好。经过几年的努力，终于在20**年宣布美国芦笋在合山市实验种植成功。芦笋的生长特点是周期长，可再生年限为13－15年，每年可摘笋9个月（具体时间是每年的3－11月）。该笋平均每亩日产20公斤，当年批发价每公斤5元，每亩收入万元，扣除成本每亩纯收入万元以上。周边的群众参观不断，该镇古城村14组民谭乃玖说：“刘老板，你的姓名不是叫刘万生吗？你不但种植芦笋成功，就是种下一万种植物，也能生长，因为你起名太好了，万生嘛！”刘万生听到群众对他的赞扬，心里真是乐开了花。　　二、以农民专业合作社为纽带发展芦笋生产　　1、成立合作社，带头种芦笋。　　刘万生种植芦笋成功，并取得较好的经济效益，但他认为他一个人富不算富，大家富裕才是真正富。他发动周边群众和他一起种植芦笋，20**年1月8日成立芦笋种植协会，通过合作社带动农民种植芦笋。为了达到合山市政府招商引资的要求，20**年4月，刘老板成立合山市绿发芦笋有限公司，组织芦笋协会的农户共20人，在一间小毛棚里（30多平方）同时挂起两个芦笋牌：左边是合山市农民种植芦笋协会；右边是合山绿发芦笋有限公司。随后，他大力发动群众种植芦笋，20**年春种下芦笋80多亩，冬种都扩大到200亩，亩产量是5400公斤，亩产收入27000元。　　2、一方水土共致富　　20**年，刘万生种植芦笋有了一定的规模，但他不满足现状，一心想发动更多的农户种植芦笋，第一政府扶持。20**年合山市政府出台对种植芦笋的优惠政策，如对新种的芦笋政府无偿供应种苗（价值500元和200元的竹签补贴，共计每700元）。　　第二加强技术指导。刘老板把协会的人员召集起来，由原福建省人长年与刘老板合作且具有丰富种植经验的人给该协会人员进行技术指导和培训，引导他们充分利用有排灌条件的村屯农户进行种植技术指导，并从无偿地从注砂灌水、采摘等实行全程技术指导服务，种植芦笋至今整个合作社已有1500亩，这1500亩可以讲统一种植，连片开发，刘老板本人自己独种的就有380亩，产量由原来每日每亩产20公斤上升到25公斤，价格由原来的一公斤5元上升到8元。　　第三把公司做强做大。20**年毛棚由原来30多平方米至今扩建到近3000平方米。现有专用的变压器，用水、用电方便，加上合山市政府的各职能部门的大力支持，20**年又新建冷冻库房一间，面积为150多平方米，至今该公司的资产上100万元。协会由原来的20人发展到今天的450人，种植面积由原来的亩发展到1500亩，产量由亩日产20公斤上升25公斤，亩纯收入1万元上升2万多元，从坐单车卖菜到开小车做起菜生意。　　第四产销一条龙服务。该公司首先执行“五统二分”的原则，五统是指统一种苗、统一种植、统一技术、统一指导、统一销售；二分是指个人管理，独立核算。从而形成了“农户＋基地＋企业”的发展模式。　　其次，该公司执行回收并统一销售，为种植芦笋的农民群众解决销售难的问题，使周边群众真实地感觉到芦笋价格稳定，生产带来显著经济效益，群众心里踏实。芦笋生笋高峰期有冰柜保鲜得以大幅度延长，销售面广，可以整车销售到广东、南宁等经济发达地区。　　三、 种植芦笋成功的体会　　刘万生在合山种植美国芦笋从失败到成功的今天，也就是从20**年至今已有**年，从亩发展到1500亩，成为广西最大的芦笋生产基地，他的体会有如下几点：　　1、政府的支持分不开　　合山市政府对农业开发招商引资的人员“进得来，留得下，发大财”。进得来是当地政府出台对税收等给予优惠政策；留得下是政府务职能部门给予的大力