“猪哥哥”绿色保健肉制品有限责任公创业计划书.doc

“猪哥哥”——引领中国健康肉制品追逐梦想 开创未来“猪哥哥”绿色保健肉制品有限责任公司 创业宣言众所周知，21世纪是创业的时代，尤其是对于我们年轻人。我们年轻、富有创造力，这也是我们的财富和资本。让我们充分运用自身的优势，踏准社会的节拍，走进创业的时代。创业是青春的经历，人生的体验。创业是进取，更是奉献；让我们无怨无悔地共同走进创业的殿堂!满怀创业激情，创造精彩未来。我们以终身的奋斗，成就卓越的人生。我们坚信：我们只要保持永不满足的激情，不管发展道路崎岖曲折，我们都会不断超越自我；只要永葆奋勇向前的决心，不论事业大小，定能达到成功的顶点。创业的平台活力四射，创业的擂台激情昂扬，创业的舞台风光无限!在此，我们激昂宣言，我们不懈地努力，以卓越的业绩成就人生的辉煌! 目录一、执行总结二、产业背景分析三、市场调查和分析四、产品与服务五、公司战略六、营销策略七、经营管理八、管理团队九、融资与资金运营计划十、投资与财务十一、风险管理一、执行总结（一）公司及产品服务介绍公司全称为 “猪哥哥”绿色保健杂交猪链式连锁培育有限责任公司。我公司是绿色保健肉制品制造企业，是集生产、加工、销售为一体的新兴公司，我公司养殖的杂交猪（家猪与野猪杂交）从猪肉生产的源头抓起，对种猪培育、饲料、饲养、防疫、屠宰加工、运输、储藏以及销售等方面全过程有效控制，从而保障猪肉产品的安全性。（二）市场状况继三鹿（三聚氰胺）、地沟油、尸油、河南南阳毒韭菜事件、染色馒头事件、双汇瘦肉精事件等多种食品安全事件发生后，人们越来越多的将目光聚集到食品安全上面来。同时，随着经济的发展和人民生活水平的不断提高，吃饱不在是人们茶余饭后思考的问题，如何吃好、吃出健康、吃出绿色逐渐被提上日程，我公司立足于市场，深入分析消费者需求，打造专业、特色的绿色保健品牌。（三）竞争分析目前，市场上存在较多的中小型养殖企业和肉制品加工机构，其中的绝大部分只进行一般的肉制品加工处理或普通养殖，但他们的存在对我公司来说在价格上毕竟是一种竞争，因为受生产成本的限制，我公司的产品价格肯定要高于普通猪肉。由于普通肉制品加工及养殖企业的存在，消费者对猪肉产品的价格有一定的心理定位，会在起步阶段对我公司产品定价形成较大的竞争压力。随着公司业务的发展和规模的扩大，未来市场上必然会出现具有相同或相似产品的企业或机构，我公司要在保持住核心产品和品牌的基础上逐渐向外拓展，适当扩大公司经营产品的宽度和深度。我们将通过以下方式提高自身竞争力：降低单位产品成本经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的，产品成本包括固定成本和可变成本。（1)固定成本公司将地点选在离村庄较近的小山腰上，一方面有利于保证养殖环境的绿色无污染，另一方面可以降低厂房的建设成本，同时方便向农户提供技术方面的培训和指导，带动周边地区共同致富。（2）可变成本当我公司达到一定经营规模时，我们可以已有的生产经验改进养殖生产工艺，增减销售渠道，适当进行的公司人员调整，降低单位产品的可变成本2、营造绿色品牌我公司的最初定位就是绿色、保健、清洁、无污染，在食品安全令人堪忧的今天，打造绿色品牌无疑会成为食品市场上的一张王牌。3、“村企”联盟模式采用公司和村庄共同发展建设的模式，打造生态旅游村，公司即引导又依靠村庄，又同时借助当地乡镇政府的力量，提高公司在消费者心中的形象，降低公司的广告宣传费用。4、链式连锁经营我公司为链式连锁有限责任公司，链式可以保证全生产过程的绿色和清洁，连锁店最大的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，降低各分店投资和经营的风险。（四）商业模式公司采用连锁经营的模式。即当公司发展到一定程度时，就会在其他地区建立连锁机构，由公司提供全套设备、启动资金，促进分公司的发展，实现本公司的扩张战略。公司采取多层次产品定位及销售模式，实现商业化的合作关系网及系统化的销售网。总体成链式关系，包括绿色养殖、品种繁育、疾病预防、屠宰、肉制品加工、餐饮、宠物猪销售等内容，模式新颖独特，商业利润可观。（五）盈利预测公司成立初期，集中本公司大部分资金进行养殖厂厂房建设及优良种苗的引进工作，因为整个企业的发展基点就是养殖厂，养殖场的建设情况直接关系到整个创业计划的成功与否，若能顺利实现此项目标，即为公司链式模式的形成打下了坚实的基础。公司初期（1—3年）预计将占据整个市场份额的1/20，中期（5—8年）市场份额提高到1/10，成熟期市场份额进一步提高到1/3，衰退期市场份额略降为1/4。这样我公司肉制品销售量初期约为350万千克，中期为约700万千克，成熟期约为2300万千克，衰退期销售量为1750万千克，公司肉质产品定价为每千克50元，第一至第三年营业收入为17500万*3= 52500万，第五至八