国际人力资源管理第五章.pptVIP

第五章 中外合资企业的人力资源管理 付国凤 第五章 中外合资企业的人力资源管理 中外合资企业的发展状况 中外合资企业人力资源管理特点 中外合资企业人力资源管理问题跨国公司发展概况 跨国公司发展概况 从本世纪五六十年代起，跨国公司开始出现在世界经济舞台上，时至今日，跨国公司在世界经济生活中已是“无所不在，无处不在”。 从数量上看，目前全球已发展跨国公司5万多家，子公司30多万家；从规模上看，发展初期的跨国公司资产超过1亿美元已属不易，而现在资产超过1000亿美元的比比皆是。 中外合资企业发展现状 一些成功的外企在中国形成了各自完整的人力资源管理体系 IBM的“个人业务承诺” 思科以业务拉动人 摩托罗拉员工必须回答的6个问题 新加坡华点通集团的人才自我管理 中外合资企业的人力资源管理 中外合资企业人力资源管理现状： 科学的人员配置 人才本地化战略＋有效的招聘途径＋独具特色的甄选技术 有效的员工培训与开发 系统科学的全程绩效管理 激励性的员工薪酬福利计划 中外合资企业人才战略的发展趋势-----人才本地化战略 人才本土化战略含义：人才本地化的实质是跨文化管理，即外资企业对东道国的分支机构实施管理时，既要保留从母国带来的先进的、优秀的管理模式，又要利用本地人才找出能够适应本地环境的新的管理模式，将本地的制约因素降到最低 中外合资企业人才战略的发展趋势-----人才本地化战略 1、外资企业实行人才本地化战略的必要性 文化差异需要：决策者依据自身文化特点对来自不同文化背景的信息做出价值判断；组织中不同民族文化背景的群体各抒己见，存在差异，这些差异或导向冲突而致事业失败或导向融合而致双赢。 文化差异也会对人际关系产生影响。 2、经济成本需要 跨国企业提高竞争力的一个重要措施是降低劳动力成本。除薪资福利的外在成本差异之外，还有企业的潜在成本差异。 外资企业实施人才本地化策略的可能性 1、农村大量富余劳动力要向城市转移 2、由于中国地域广阔，当中国沿海地区、东部地区的劳动力成本提高以后，中部地区的低价劳动力就会补充过来，中部劳动力成本提高后，西部劳动力就会很快补充过来。 3、中国劳动力资源不仅成本低廉，而且质量也不差。 有效的员工培训与开发 1、分析培训与发展需求 2、制定培训与发展需求 3、实施培训计划 4、评估培训计划的有效性 * * 人力资源专业 *