供水厂秋工作总结.docVIP

??? 为了保证今年我厂设备管理水平在三级的基础上有稳定的提高,厂部提出“两保、三无、四为零”的目标。以公司开展设备安全大检查为契机,以设备基础工作为切入点,强化设备管理,使其真正达到制度化、标准化。把供水厂的设备管理工作将全方面推进。实现设备安全经济运行。??? 结合公司的秋检文件精神,我厂成了了领导小组,下发了《关于开展200*年设备管理定级秋季设备大检查的通知》,成立了以厂领导为组长的组织机构,使我厂的设备春检有序的开展起来。??? 一、安全管理??? 1、规范安全管理基础工作,对主要生产设备、特种设备、动力设备检查的同时建立完善的安全隐患台帐、安全检查台帐,保证安全装置完好。坚持设备事故“三不放过”的执行和主要生产设备及要害岗位事故应急予案完善。??? 2、健全各项制度,为提高氯气泄漏事故处理能力,制定出《氯气泄漏反事故预案》,并根据《氯气泄漏反事故预案》,组织班组及车间人员开展了多次反事故演习??? 3、为保证我厂的安全生产,厂领导带队对各车间存在的安全漏洞、隐患进行排查,提出具体安全措施方案,立项解决,经检查发现安全漏洞、隐患 项,现已全部整改完成,最大程度的保证安全生产。??? 二、环保和节能设备管理(主要生产科负责)??? 三、四塔水处理系统和污水处理厂等环保设备全部运行稳定,我厂环保设备的稳定运行,不但有效推动本钢低成本战略的实施,而且可以改善太子河