销售人员工作计划1.docxVIP

XX年销售人员工作计划 　XX年新春之年，新的开端。拟对以下三方面的工作拟订计划： 　一、公司人力资源管理方面 　1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。 　2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。 　3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 　4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法。。 　5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核、绩效反馈面谈、绩效改进、绩效结果的运用进行全过程关注与跟踪。 　6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。 　7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。 　8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。 　9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 　二、办公室及后勤保障方面 　1、准备到铁通公司市北分局开通800免