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关于企业民主管理工作思考 　　党的十八大报告提出了“民主制度更加完善，民主形式更加丰富”的目标。进一步强化企业民主管理工作，是摆在各级工会组织面前的重要课题。这就要求我们要紧紧围绕企业的中心工作，不断探索加强企业民主管理的方法和途径，为“促进企业发展，维护职工权益”发挥积极作用。 　　一、 提高认识，完善民主管理机制 　　随着企业的不断发展，要求工会不断深化民主管理内涵，完善民主管理机制，才能使民主管理焕发新的活力。 　　1、主动适应，在统一认识上求深化。首先在统一思想上下功夫，充分利用会议学习、集中教育、简报宣传等宣传民主管理的意义和目的，使干部职工明确民主管理是单位与职工的连心桥，是管理与决策的透明剂，并在干部职工中开展了“三联系、三强化”活动，即联系科学发展观“以人为本”的要求，树立与铁路快速发展相适应的新理念，强化民主管理意识；联系工会基本职责，充分认识创新民主管理形式是工会组织适应形势需要的基本要求，强化更好地服从企业、服务职工的意识；联系民主管理工作实际，改进方式方法，拓展工作内涵，强化在巩固基础上不断创新的意识。通过这些办法，在全段形成了民主管理是企业发展的需要，是职工参政议政的需要，是维护职工利益的需要的共识。 　　2、突出重点，在完善制度上求规范。实施企业民主管理，必须明确党委的组织领导责任，行政的实施主体责任，纪委的检查监督责任和工会的日常工作责任，形成了齐抓共管的民主管理工作格局。针对改革发展的实际，注意在实践中规范民主管理工作机制，重新完善职工代表大会、段务公开、职工诉求表达和职工代表队伍建设等制度和办法，明确民主管理工作的程序和要求，使民主管理工作有法可依，有章可循，有标可达，步入制度化、规范化轨道。 　　3、分层实施，在严格考核上求实效。注重确定企业、车间和班组民主管理工作内容，落实好具体责任，纳入党政工纪工作考核中，采取加强检查监督、强化过程考核、进行综合评价等形式，坚持定期检查和日常检查相结合，使民主管理工作成为一项硬性指标。针对车间职工大会质量不高的问题，工会组织要重点规范会议程序，坚持会前把关，会中指导，会后评审，结合车间的不同情况，分别提出要求，突出会议效果，使职工大会真正成为职工行使民主权利的形式。要把民主管理作为职工小家建设的重要内容，每半年进行一次检查通报，对不按时召开会议，不及时进行公开，资料保存不完整的进行定责追究。 　　二、讲究方法，探索民主管理途径 　　职工是企业的主人，只有让职工真正参与企业管理，职工的利益才能得到保证和维护。工会组织要认真落实民主管理制度，维护职工民主政治权利，努力形成团结和谐的良好氛围。 　　1.抓好职工大会，构筑决策“平台”。段和车间都要按要求召开职代会和职工大会，做好职代会和职工代表组长联席会议报告的起草和议案的征集工作；按规定审议讨论段改革发展的重要问题，讨论通过重要制度和办法，签订落实路局集体合同的《共保合同》，让职工代表充分行使自己的民主权利；坚持对集体合同和代表提案进行中期评审和年终评审，集体合同兑现率要达到100%，真正维护职工的合法权益，使各项政策和措施得到广大职工群众的认可，变成全段上下的实际行动；各车间都要落实好班组民主管理制度，班组每月要按时召开民主管理会议，认真开展评议，积极提出建议，搞好班组公开，真正发挥职工参与民主管理的积极性，提高民主管理的水平和质量。 　　2.实行段务公开，敞开知情“窗口”。在全段继续推进段务公开工作，形成党政工纪齐抓共管的段务公开工作格局。段和车间每月都要通过会议、简报、揭示、网络等形式，认真、及时、准确的公开有关内容，确保职工对段和车间重大事项的知情权和监督权。各车间都要把站务公开作为一项重要工作，按照段工会规范的六个方面内容，对车站管理、制度办法、资金使用、人员动态、生活保障和评先奖励等，坚持每月及时公开，让职工了解段和车站的大事，进而关心车站，理解车站，为段的各项工作做出自己的贡献。 　　3.落实诉求表达制度，搭建沟通“桥梁”。进一步落实和完善职工诉求表达制度，积极创建劳动关系和谐企业。畅通网络、电话、信访、对话等八种诉求渠道，按照立项、签批、落责、整改和跟踪五个程序，把涉及职工切身利益、劳动关系、经营发展和“三不让”帮扶等职工最关心、最直接、最现实的问题真正解决好。段和各车间坚持每季与职工代表对话制度，了解和解决存在的问题，从预防入手，从苗头问题抓起，对职工关心的问题，容易引发不和谐、不稳定的问题，主动参与，超前参与，及时化解矛盾，解决劳动争议，在实现劳动关系和谐的基础上，促进全段的和谐发展。 　　4.组织代表视察，畅通建言“渠道”。充分发挥职工代表的作用，依靠职工群众搞好民主管理。加强对职工代表的培训，定期组织活动，按季开展职工代表视察。以劳动安全、职工休假、增收节支等内容为重点，落实“三书”