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托盘管理在船舶制造中的应用 一、托盘管理的产生 引进舾装生产设计的概念以后，舾装件的采购、生产、安装和管理等必须与生产设计有机地结合起来，特别是要有一个统一的全新的工程管理方法，其中起主导作用的是生产设计按区域进行，那么舾装件的采购、生产、安装和管理等也必须按区域进行。早在70年代，舾装件的设计、内场生产已按区域进行了，但对外场安装来说，经过一段时间的实施，发现按区域还不能适应整个舾装件生产管理的需要，因为区域有大有小，外场作业又有先有后，分阶段进行的，用一个什么方法将它们统一起来呢？从船体的生产管理模式得到启发，即船体的生产管理是以分段作为中间产品来进行管理的，它的设计、采购、制造、计划管理等都是以分段作为导向的。舾装能否也象船体一样划分为一只只“舾装分段”呢？回答是肯定的，只要将区域再按照某些原则划分为更小的单位，也就成了“舾装分段”，即我们现在的“舾装托盘”。当然事情并不是这样简单，要成为一个有机的管理系统还有很多工作要做，但方向明确了，经过不断的努力，逐步完善，形成了一个较完整的托盘管理系统。现代化造船厂要抓好舾装件的管理工作必须实施托盘管理系统。正如船体管理系统一样，舾装件的生产、计划、采购、成本管理要以舾装托盘为基础进行管理。 二、托盘管理的流程 1. 托盘管理的含义 ⑴ 托盘。船舶舾装托盘的含义包括两个内容：一是生产设计时编制的托盘管理表及相应的生产管理用表册的最小单位，是现场生产作业的最小单位，也就是内场制造、舾装品的采购、集配中心的集配和外场安装的最小单位。二是托盘是实实在在的有如饭店配膳室内配菜盘一样，既有菜单，又有盘子。舾装托盘也既有托盘管理表，也有由钢结构组成的托盘。它可以根据实际需要制成各种形式。但必须指出，所谓一只托盘，有时可能由几只这样的托盘组成（当盘子内的舾装件较多，一只盘子放不下时）；也可能“菜”没有放在这只盘子里，但属于这只托盘的内容（当考虑到舾装件太大，或易于受损时）；也可能盘子根本就没有“菜”，但是有工作内容，如密性试验、调试提交等，我们称这种托盘为虚托盘。 ⑵ 托盘管理。托盘管理就是以托盘为单位进行生产设计、组织生产、进行物资采购及工程进度安排，以致生产成本也可以以托盘为单位进行核算的一种科学的生产管理方法。现场生产必须做到一只托盘内的舾装件的安装工作由一个小组、在同一地点、使用同一份图纸、在同一个安装阶段内进行。 2. 托盘管理的流程 托盘管理的流程见图7.3.1。托盘管理作为一个系统工程必然要涉及到船厂内各个部门及众多的舾装件配套厂的工作。对船厂内部来说 ,主要涉及到的单位是生产管理部、设计部门和集配中心。首先，厂生产管理部门在编制建造方针（方案）和施工要领时要确定每条新建船舶的区域划分、托盘划分、单元划分及船体分段划分和总组的范围、方法等。设计部门根据由厂领导批准的建造方针和施工要领进行生产设计，主要编制采购、生产、管理所需要的托盘管理表和各种施工用图册。流程图中的托盘管理表仅是举了一部分例子。再次，集配中心要负责整个舾装品的计划管理、内外场安装工作的协调、舾装件的集配及托盘的收发工作等。本节主要介绍与管子生产设计有关的托盘管理内容。 三、托盘的设计方法 ㈠ 区域划分 托盘管理是先进的“区域造船”方法的具体体现。托盘就是舾装工作的“中间产品”，一切工作都是以托盘为导向组织实施。但在进行托盘划分之前必须进行区域的划分。正如一个国家一样，先划分为东北地区、华北地区等的大区域，再划分为一个个省，最后再划分为地区、市、县等。船舶舾装也一样，先划分成大区域，再划分为小区域，最后再划分为托盘。实际上每一个船厂都可以根据本厂的具体情况制订出有指导意义的区域划分标准，这样可以大大简化后续船的区域划分和托盘划分工作。 ——— 区域划分、生产设计要点 生产管理部门 建造方针 ——— 分段划分、总组要领 ——— 托盘对象品 ——— 托盘管理范围 造船事业部 施工要领 ——— 单元划分要求 ——— 托盘纳期 ———综合布置图 ——— 管子托盘汇总表（A表） ———舾装件零件图 ——— 管子零件明细表（B表） 设计部门 ———托盘管理表 ———— ∶ ———自制、外协件图 ——— 舾装作业明细表（H表） ———开孔图、安装图