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企业可持续发展浅析 　　【摘 要】可持续发展是企业的核心价值和最高宗旨所在，世界各地著名的长寿企业已经用实践证明了走可持续发展是企业明智的选择。可持续发展是一种新的思路、新的思想和新的观念，它的关键不在于增长，而是在于存续和发展，可持续发展是中国企业未来发展的必然选择。 中国论文网 /1/viewhtm　　【关键词】企业可持续发展;长寿企业 　　一、引言 　　 可持续发展的原意是既要满足当代人的需要又不危害后代人满足自身需要能力的发展，使子孙后代都能够安居乐业，经济得以永续发展。企业是经济发展最主要的推动力，因而企业的可持续发展具有重要的现实意义，它已成为当今企业管理的主题，是企业的核心价值和最高宗旨所在。 　　 然而，在我国的企业实践中，却存在着普遍的“流星现象”，许多曾经叱咤市场的著名企业在很短的时间内都走向了衰落甚至死亡。如：曾经笑傲央视黄金广告时段的山东秦池集团在97年以后一蹶不振，曾经横扫中国口服液市场的“三株”集团早已销声匿迹，巨人集团轰然倒塌，广州太阳神集团威风不再等等，类似的例子还可以找出很多。与此形成鲜明对比的是发达国家大批高寿公司支撑起的持续而强大的经济。美国现在有百岁企业一万多家，如杜邦公司、麦当劳、可口可乐等。其他国家如瑞士的劳力士已经有200多岁，雀巢公司100多岁，德国的奔驰有150多岁，日本的丰田、松下均已80多岁。然而，我国却没有这么长寿的企业，这一方面固然与我国特定的历史条件有关，但更重要的是，我国的企业一味关注利润而缺乏可持续发展的观念和意识。因为可持续发展的关键不只是在于增长，更在于存续和发展。 　　二、企业可持续发展概述 　　 （一）企业可持续发展的含义 　　 企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。具体而言，可以从以下几个方面来理解： 　　 1.可持续发展本身的含义就是与时间跨度紧密联系的，因而企业的可持续发展应该从一个比较长的时间跨度来考察，有一个较长的平稳发展时期。 　　 2.实现可持续发展的关键是企业要有不可被模仿的核心竞争力。 　　 3.实现可持续发展的企业其目标决不仅仅在于利润而更在于发展，要具有长远的规划。当然以利润为目标是所有企业的宗旨，但可持续发展的企业其最大的不同之处就在于除了利润之外，还有一个更重要的目标――发展，在必要的时候它愿意牺牲利润来换取发展。 　　 4.实现可持续发展的企业对环境有敏锐的反映，以便不断的学习和适应。企业可持续发展的力量源泉就是能够适应不断变化的内外部环境，以获得发展的力量。所以，可持续发展的企业对环境变化的反映非常敏锐，能够及时、迅速调整自己，适应环境。 　　 5.企业的可持续发展是一个动态的过程，它并不是指企业在整个发展过程中始终处于平稳的上升阶段。而是说即使遇到困境，企业也能够通过自身的调整和适应迅速走出困境。 　　 （二）企业可持续发展的基本表现 　　 企业可持续发展，表现为企业活动若干要素的发展。从所有人的角度讲，企业应当持续盈利（或一段时期内总体盈利）;从雇员的角度讲，企业应当保持和扩大雇佣的规模;从供应商的角度讲，企业应当不断提出新的定单;从政府的角度讲，企业应当不断地纳税;而从顾客的角度讲，企业应当持续地供应符合市场需求的产品。在所有上述表现中，最为基本的，应当是企业源源不断地提供适应市场需要和变化的产品。 　　三、影响企业可持续发展的因素 　　 （一）企业核心竞争力 　　 在日益开放和更加激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去;有的却硬如磐石，坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。所谓核心竞争力是指蕴涵于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的能力。 　　 核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。这主要是由核心竞争力本身所具有的特点所决定的：（1）企业核心竞争力能为用户提供超过其他企业的更多的使用价值，能够更好地、更全面地满足用户需要，同时能使企业比竞争对手有更高的劳动效率、更低的产品成本，从而取得更高而且长期的经济效益，实现企业价值最大化。（2）在竞争方式上，企业的核心竞争力具有独特性，难以模仿和超越。（3）从企业未来成长的角度看，核心竞争力具有延展性。企业能够从某种核心竞争力衍生出一系列产品与服务，从而打开多种产品潜在市场、拓展新的行业领域。（4）核心竞争力具有相互关联性。核心竞争力是一组技能和技术的集合体，而非单个分散的技能或技术。（5）核心竞争力是通过学习积累得到的。核心竞争力不能通过相应要素市场的买卖获得，因此一旦企业在某项核心竞争力上取得领先地位，竞争