2016年工作目标责任协议书(贾培松)-修改建议版本.docxVIP

PAGE PAGE 12016年工作目标责任协议书甲方：浙江卓越电子有限公司地址：义乌市城西街道西城路2896号 法人代表：王坚乙方：贾培松 身份证号码：户籍地址： 为明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方人力资源部经理职务，全面负责人力资源和行政的管理工作，聘任、考核时间为2016年2月12日至2017年01月23日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。 乙方的主要岗位职责战略规划：1）全面统筹规划公司的人力资源战略2）向公司总经办提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合（人力、行政）管理水平组织制定、执行、监督公司人事管理制度系统建设：1）建立并完善人力资源管理系统，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等系统的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；2）组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；日常管理：1）塑造、维护、发展和传播企业文化（公司配合提供资源与经费预算）2）对公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计3）根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置4）根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价系统能够落到实处，并不断完善绩效管理系统5）组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续6）部门职能从过去的职能管理部门转变为职能服务部门。负责配合各部开展工作。计划拟定：1）制定招聘计划、招聘程序，进行面试与筛选，做好各部门间人资、行政工作的协调等2）制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利 年度目标及考核办法全力配合公司完成年度销售额保底目标5381万元人民币，完成年度生产量保底目标6292K,产值4885万元人民币。5381/269天=20万/天。6292/269天=23.39K/天。4885/269=18.16万/天。数据是否合理？根据以往的经验，数据均取最高值，风险较大。效益工资作为考核工资，即员工招聘达成率、员工流失率、培训覆盖率、人力资源报告、档案管理、消防安全管理、团队文化建设、宿舍管理、食堂管理等九项指标挂钩。九项指标占效益工资的占比分配为：A、员工招聘达成率占效益工资部分的30%；B、员工流失率占效益工资部分的15%；C、培训覆盖率占效益工资部分的15%；D、人力资源报告占效益工资部分的5%；E、档案管理占效益工资部分的5%，F、消防安全管理占效益工资部分的10%，G、团队文化建设占效益工资部分的10%，H、宿舍管理占效益工资部分的5%，I、食堂管理占效益工资部分的5%数据提供：A、员工招聘达成率的数据由用人部门月底在公司内部QQ管理群上公开报送，人力资源部汇总。招聘达成率的考核方法为：普通员工招聘达成率自用人部门报缺岗之日起7天内达到95%，14天内达到100%；基层管理岗位（主管以下，包括月薪人员）的达成率自用人部门报缺岗之日起10天内达到95%，20天内达到100%；主管及关键性以上岗位的达成率为自用人部门报缺岗之日起15天内达到95%，30天内达到100%。人员招聘合格率，综合试用期5天以内被用人部门辞退的不计算到招聘达成率。人员招聘率绩效分为30分，达成95%的10分，达成98%的20分，达到100%为30分。人力资源部需每月2号前（节假日顺延）将各部门的用人情况汇总后报总经办备案，并在公司内部QQ管理群上公示，如当月中途需要增加用工的，各工种的到岗时间按约定的天数计算，达到天数的计入本月绩效，达不到天数的按实际天数顺延计入下月绩效。B、员工流失率的数据由各部门月底在公司内部QQ管理群上公开报送，人力资源部汇总；C、培训覆盖率数据以总经办检查培训档案为准；D、人力资源报告数据由总经办提供；E、档案管理、消防安全管理、宿舍管理、食堂管理以总经办检查的记录数据为准，由总经办提供。所有数据由行政人事部在下月初提供汇总，财务核算并报总经理核准后执行。（招聘周期和流失责任太过于依赖人资部，招聘周期太短，几乎不可能完成。）所管理的档案需要分类，并100%健全，资料档案不得出现遗失。三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“岗位基本工资+职务津贴+绩效考核奖+租房补助+餐费补助+话费补助+全勤奖+工龄奖+保密费+利润分红（经理级以上岗位，含经理级）”。其中，岗位基本工资为1510(7500)元/月；职务津贴为3600（1500）元/月；绩效考核奖金