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秦山第三核电有限公司 设备管理介绍 2011.6 设备管理体系、模式和原则 1. 3. 目 录 设备管理机构和岗位设置 2. 设备管理的内容和要求 第一部分 设备管理体系、模式和原则 设备管理理念 让设备永远是新的！ 设备工程师的理念 我的设备我负责！ 设备管理目标 以保持和提高设备可靠性为中心，通过预防性维修和更新改造，在全寿期内保证机组安全稳定经济运行；合理优化维修工作和备件库存，控制电站运营成本。 设备管理体系 以设备信息管理为基础，优先处理和机组十大缺陷相关的工作，围绕设备可靠性，建立状态监督管理、维修规划管理、维修质量管理、设备技术管理等四个方面为主要内容的设备管理体系。 维修 变更改造 技术管理 设备监督 设备可靠性 全面准确的基础数据和完善的管理平台 专业监督 定期监督 老化管理 防腐管理 技术问题处理 备件管理 质量管理 维修规划 设备管理体系示意图 全寿期实物管理 全员工责任管理 全范围功能管理 全过程环节管理 设备管理原则 虚实结合 远近兼顾 解近忧：确保关键敏感设备可知可控； 谋长远：确保电站设备总体可信可靠。 实事虚做，即勤于总结、善于总结，把实际工作中的经验及时总结，反思、举一反三改进和提高。 虚事实做，即立足眼前，面向未来。 设备管理方法 设备管理模式 以TEAM系统为平台，以设备信息为基础，以设备可靠性为中心，以设备监督、