产车间量化考核管理制度.docxVIP

生产车间量化考核管理制度??第一章??总则第一条??考核目的?为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。?第二条??考核原则?1．公开、公正、透明原则?2．定量考核与定性考核相结合原则?3．科学合理原则?4．全面考核原则?第三条??适用范围? 生产车间量化考核管理制度 第二章 绩效考核组织与实施第四条 考核周期 考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的____日至____日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的____日前。不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，得分按照____%的比例计入月度考核。第五条 考核程序 1．综合部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部经理、车间主任、质检员组成）。 2．生产部经理审核考核结果。 3．综合部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。 第六条 考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到综合部进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示____个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由综合部进行处理 第三章 考核内容第七条 考核内容及权重 车间绩效考核的内容包括生产任务考核（30%）、生产质量考核（20%）、生产现场5S考核（20%）、安全生产考核（15%）及组织纪律考核（15%）。 第八条 生产任务考核1．考核指标 （1）生产产量。完成生产部门下达的生产任务。 （2）生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。2．考核内容 （1）根据生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划。 （2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。 （3）生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表。 第九条 生产质量考核 生产质量考核指标如下。 （1）合格品率。 （2）优质品率。 生产车间绩效考核表 考核项目 权重 考核标准 得分 备注 生产任务 30% 1．生产产量：达到目标值 ；每低于目标值 %，扣 分；低于 %，不得分 2．生产产值：达到目标值 万元；每低于目标值 万元，扣1分；低于 ，不得分 生产质量 20% 1．合格品率：达到 %；每低 %，减 分；低于 %，不得分 2．优质品率：达到 %；每低 %，减 分 3．废品率：不高于 %；每高 %，减 分；高于 %，不得分 4．产品返工率：不高于 %；每高 %，不得分 生产现场5S考核 20% 考核标准见附表 安全生产考核 15% 考核标准参考《生产安全量化考核管理制度》进行 组织纪律考核 15% 考核标准见附表 合 计 生产车间组织纪律考核表 考核项目 权重 考核标准 得分 个人考勤 30% 1．不迟到、早退、矿工，迟到或早退减 分/次，旷工一天减 分 2．开会无迟到、缺席现象，迟到一次减_ _分，缺席一次减_ _分 协作合作 30% 1．总与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能积极有效地告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得 分 2．能与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能有效告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得 分 3．与本车间或相关部门人员缺乏合作，在对生产进度控制或调整时不能有效告知相关人员，工作不认真、不负责，有推诿或其他影响合作气氛的现象，得 分 工作纪律 40% 1．服从公司和车间领导安排的活动，无推诿现象。不服从或推诿的减 分/次） 2．不爱惜工具、机电设备等公司财产（发现一次减 分） 3．发现生产质量问题不报告、不制止、不检举（减 分） 4．不准故意涂改管理人员写在黑板上的通知或原料看板上的内容以及其他记录（发现一次减 分） 生产现场5S考核表 5S活动 考核项目 评分标准 得 分 备注 非常好5 好4 普通3 较差2 很差1 整理 1．物料、物品放置应有总体规划 □非常好□好□一般□较差□很差 2．工作场所不留杂物、废物 □非常好□好□一般□较差□很差 3．通道空出、不杂乱 □非常好□好□一般□较差□很差 4．作业场所明确区分 □非常好□好□一般□较差□很差 整顿 1．各种物品有明确标识,查找方便 □非常好□好□一般□较差□很差 2．原材料、半成品、成品定点定位 排放整齐并标识清楚，且标识与实物相符 □非常好□好□一