大兴设备操作工绩效考核表.docVIP

大兴商品砼有限公司 考 核 表部 门： 操作人员 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分评定人1管理制度及工作流程的执行违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分是否遵守公司管理制度及相关管理流程（人事评定）10人事2生产资料，及相关记录按管理制度建立相关生产记录并保存相关资料及记录2～5分/次建立工作中各个环节的工作记录（生产部）10生产3生产任务完成及时性依据生产任务合理排班及产品合格性造成的损失，依损失大小扣5～10分/次由影响的生产进度而定（生产部评定）15生产4设备日保养制度及巡检执行情况未按设备保养制度开展设备日保养工作，及未按维修记录及时反映设备故障，扣5～15分/次日巡检及设备故障与潜在故障等情况上报执行（设备部）15设备5生产质量产品出厂质量未达标的扣除5～10分/次是否按相关维修标准进行（实验室）10实验室6设备操作是否规范设备操作是否规范，及存在安全隐患扣5～10分/次设备按使用说明规章要求操作（设备部评定）10设备部7上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次领导临时交办的其它工作任务完成情况（直接领导评定）10直属领导8内部同事满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次公司人员日常反映情况评定（部门领导填写）10部门领导9卫生情况工作中对厂区卫生及厂容厂貌和设备卫生的维护工作区域及设备和生活区域做到干净整洁，各物品摆放整齐。（人事综合）10人事10合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次为公司提出合理化改进意见及有利办法（）10总经理工作任务评价得分110第二部分 满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度109积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100第三部分 综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）任职资格确认或建议： □胜任 □基本胜任 □不能胜任，建议换岗 □其他： 部门领导：年 月 日 分管领导：年 月 日总经理：年 月 日