工民建工程施工管理精细化管理措施.docVIP

工民建工程施工管理精细化管理措施 　　【摘 要】在我国工民建工程施工管理的精细化管理中还存在很多的问题，无论是管理体制方面还是在具体的实施过程中，存在很多的不足之处，所以我们需要加强这方面的施工管理工作，保证施工的各个环节都能够做到科学严谨、合理，使得其可以顺利的度过这个发展过程中的关键时刻，使得工民建工程的效益能够最大程度的发挥，为我国的经济发展做出应有的贡献。本文系统的分析了工民建工程施工管理的精细化管理中存在的问题，并分析探讨了一些应对的管理方法和措施。 　　【关键词】工民建工程；施工管理；精细化管理措施 　　一、引言 　　现今，国内施工单位往往没有对工民建工程施工管理的精细化管理设立相关部门进行严格管理，而且当进行施工管理的精细化管理时，存在管理与劳务互相分离的问题，如此，各个环节中有相应的工作主体，也就产生了不同的利益主体，这样就可能造成只强调自身利益而忽视其他利益主体利益的问题，这样也会造成资源的浪费，此外，这样也会造成管理工作的不科学。不管是任何一个上述问题，都会对工民建工程施工管理的精细化管理产生较大的影响，有可能还会让整个工民建工程施工管理的精细化管理失去控制。对于施工管理的精细化管理，也是对工民建工程的全过程施工进行控制管理的重要环节。现在，国内进行的工民建工程施工管理的精细化管理往往不能够得到良好的实施。所以，目前国内工民建工程施工管理人员的一项主要任务就是科学的进行工民建工程施工管理的精细化管理工作。 　　二、工民建工程施工管理的精细化管理问题及其措施 　　1、工民建工程施工管理机制不够健全 　　在研究工民建工程施工方面，最为重要的管理措施就是保障一套健全的管理体制，当前工民建工程施工管理中存在的一个大问题就是管理体制不健全。总体来讲，可以将这一管理体制分成三大板块，第一板块是对现有的规则与标准、技术文件与标准程序进行贯彻实施，并且改善有缺陷的地方，高层管理人员应该对企业本身的质量体系有一个透彻的了解，这样才能进行管理团队水平提升的计划工作，一定要公平合理地进行责任配置，确保责任落实到每个技术岗位上去，坚决避免责任分配不明的状况。只有这样，管理者与员工的积极性和创造性才能得到提升。第二板块是对把好质量技术交底与管理技术档案这一关，尤其要对施工图纸进行充分的了解，只有通过会审，才能真正开展工民建工程的施工。第三块要关注质量技术交底工作，通过分级处理等方式确保特殊工序与关键工序不出差错，避免盲目施工状况的出现。 　　2、工民建工程施工管理中对于绿色环保不够重视 　　在国家科学发展观的要求下，工民建工程工作也需要转变自身发展战略，走可持续道路，不但要争取获得更高的经济利益，还要确保社会公共利益与周围环境不受影响，因此施工过程中应该选取更多的环保型材料，实现生态、环保、节能的施工工程，但是，现在很多工民建工程施工管理工作往往很难认清环保的重要性。要想实现该环节的成功实施，应该从三个角度入手。首先，施工单位应该端正态度，提高自身认识，将绿色采购当成必须承担的责任，自动自觉地采取环保材料与设备来开展施工工作，以此实现环境的优化；第二，培养管理人员的环保意识，并投入相应的资金以达到环保目标；第三，积极引进环保思想，在国家的要求标准范围内，选用环保的工民建材料。 　　3、工民建工程施工管理中缺乏大局观 　　目前工民建工程施工管理在整体协调方面还有较大欠缺，不能有效合理地调配资源能够保障施工进程的有序进行，保证所有环节顺利实施。因此，施工工作开展之前就应该根据工民建工程施工的特点来进行分析，做好充分准备，设计好完备的工作方案，合理安排任务，安置施工设备，对劳动力进行适当配置，确保施工器材与设备供应充足。改善方案可以在计划实施过程中起到推动作用，降低工程损耗，不但如此，还能提高工程安全性，使得工程的进度、质量以及效益都实现步调统一。 　　4、工民建工程施工管理中缺乏规范化 　　在现代化的施工理念带动下，过去那种脏乱差的施工现场也被时代所淘汰，为了达成现在施工现场环境优良的目的，就需要落实各项现场管理措施和方案，将各种管理做到科学化、现代化和规范化，这对目前工民建工程施工管理提出了更高的要求。具体来说有以下三个方面：第一，应该通过定额管理这一手段来尽量缩减能耗与物耗，提升原材料利用率，降低工程成本；第二，对现场工作进行适当协调，优化操作方案，确保现场作业投入在可掌控范围内，以此实现最高综合效益，力求做到以最小的消耗获得最大的产出；第三，确保开展科学、均衡标准的施工工作，提升施工作业的整体效率。 　　5、工民建工程施工管理中火灾事故仍时有发生 　　最近几年，施工现场发生火灾的案例数不胜数，这主要是因为工民建材料有其特殊性的特点，因此，工民建材料的消防安全问题就更应该得到足够重视，这些材料的安全问题和控制就成了相关部门亟待解决