供应商管理训与采购成本控制54页》.pptVIP

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  • 2018-07-04 发布于浙江
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供应商管理训与采购成本控制54页》

金富雅家具有限公司 编制:物控部 谈判基础 上一张 下一张 1、分歧与僵局 2、有各自期望目的 3、有预期的交集空间 金富雅家具有限公司 编制:物控部 谈判成交 上一张 下一张 1200元 买方 卖方 800元 1500元 1000元 金富雅家具有限公司 编制:物控部 谈判的两种形式 上一张 下一张 阵地式谈判 理性谈判 结果可能不理想 没有效率 损害了友谊 …… 软磨:朋友 硬泡:对手 人与事分开 集中在利益上 分析所有可能 坚持客观的谈判 …… 金富雅家具有限公司 编制:物控部 谈判的结果“三模式” 上一张 下一张 让步 维护立场 采取立场 让步 维护立场 采取立场 对手为敌 - 不信任对手 目标为胜 - 自身利益为唯一考量 金富雅家具有限公司 编制:物控部 双赢或共赢 上一张 下一张 寻求解决之道 了解对手需要 认定自身需要 对手为问题解决着 对对手采审慎的态度 探寻共同利益 寻求解决之道 了解对手需要 认定自身需要 金富雅家具有限公司 编制:物控部 谈判能力构成的三大要素 上一张 下一张 时 间 权利 (力量) 情 报 金富雅家具有限公司 编制:物控部 权力——满足别人的 上一张 下一张 1、先例的权利(特例) 2、合法的权利 A、合法权利---标示 B、表格 C、印刷文件 金富雅家具有限公司 编制:物控部 时间权力 上一张 下一张 1、一般情况下,谈判必须在期限

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