中盛公司小刘1.pptVIP

* 中盛公司案例分析 成员： 第二小组 案例回顾： 1.（1）从案例资料中可知，采购员小刘购进大量的原材料是为了获得价格优惠，达到公司的价格标准。 （2）这种行为不是价格目标。直接材料的价格标准，是预计下一年度实际需要支付的进料单位成本，包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本，是取得材料的完全成本。而案例中采购员小刘只是针对材料的市价来考虑直接材料成本项目的价差因素，忽略了其他构成直接材料成本差异的项目，考虑的层面太单一。 解析如下： （3）价格目标应该是建立在构成直接材料成本的项目上将其控制在标准成本限额内，总的来说是为了实现有利的价格差异，具体的价格目标还应考虑是否会影响企业的资金周转状况、获取最高利润、市场占有率和竞争力等。 2．小刘应该被解雇，原因如下： ①因大量采购材料而使企业大量资金被占用在存货上，使企业耗在存货的储存费、维护费、存货应计利息等成本上升，大于企业因直接材料价格形成的有利差异。 ②小刘的行为使大量资金占用在存货上，易使公司出现资金短缺的情况，为了维持公司的正常经营，可能就需要举债经营，例如借款、发行债券、向银行出售应收账款等，增加公司的财务风险，这对公司的长远发展不利。 ③公司在成本控制方面应遵循责权利相结合的原则，将成本控制落实到某一个车间、部门小组或个人的目标成本，必须与他们的责任大小、控制范围相一致