坚持高标准带队伍促进产管理水平提高.docVIP

??? 我矿**队共有干部工人89人,党员9人,管理中转站1座,计量间13座,油井151口,水井96口,管理面积7.9平方公里,成为全厂井数最多,管理面积最大的采油队。??? **队在为过去的一年里,班子团结,队伍稳定,干部无违纪,职工无犯罪,油水井站管理水平明显提高,全队超额完成原油生产任务,全年年产原油43.3812万吨;全年实际完成注水任务3112.5万立方米.双文明建设取得了显着成果,先后涌现厂优秀共产党员2人,青年岗位能手2人,全队干部坚持高标准带队伍,职工干劲足,队伍素质得到明显提高,在99年里主要做了以下几项工作:??? 一、加强班子团结,增强班子凝聚力??? 自99年年初以来,**队制定的规划上就有一条是:加强班子团结,队班子成员针对每个干部所主管的工作进行了分工,通过分工增强了每个干部的事业心和责任感,但同时恪守分工不分家的原则,个别的职工在共和国有想法,不能尽职尽责干好工作,不但书记去做工作,而且队长、副队长及技术员也都能主动找职工谈心。我队两名青工窦*、李**,连续换了九个队都不能安心工作,到了**队以后,经过班子讨论研究,根据两人的特点安排窦文胜干准备查工作,李**安排到13#4班组,让13#4班长去带他。队领导班子多次找他们谈心,并从生活上关心他们,帮助他们解决生活中遇到的困难,使这两名青年变化很大,到目前不但能干好自己的本职工作,而且能够帮助他人解