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人才流失中的骨牌效应与对策 “不让一个人受穷,不使一个人掉队, 坚持走共同富裕的道路!”兴十四村党支 部可不是喊口号,他们定期到村民家走 访,了解大家的所思,所想,所盼,帮助他 们解决致富路上的难题.村民张洪廷干 活不慎,手被铡刀铡掉,当地医院要给他 高位截肢,村支书付华廷听说后却提出让 张洪廷马上去上海大医院做手术.上海 医院给张洪廷做了低位截肢,回来后村里 又给他安排了合适的工作.如今的张洪 廷生活自食其力,他逢人便讲,这一切多 亏了付书记.村民王士明患脑血管瘤,生 命垂危,家属悄悄准备了后事.付华廷同 村干部们经过商量决定让王士明去北京 天坛医院治疗.医院采用介入疗法在血 管内化疗肿瘤,王士明拣回了命.回村那 天,村委会成员都到他家探望,感动得王 士明光掉眼泪说不出话.村民王克兵是 兴十四村贫困户中收入最少的一户.支 部委员周守启和他结成对子,帮他脱贫 致富.患腰椎结核的王克兵既不能耕种 也不能干力气活,周守启从春种到秋 收,一帮到底.在村党支部和周守启的 扶持下,王克兵两次死里逃生,病情也 逐渐痊愈了,经济收入也连年增加,秋 后他把自己种出的5000斤滚圆的大黄豆 送到村委会说:”我种的地是村里给我的 扶贫地,别人出再高的价钱我也不卖,我 的黄豆就卖给村委会.” 2000年,村里拿出200多万元钱.两 次给村民分红.平均每户分得2000元,达 到村里文明规定十项标准的农户还领到 1万元奖金.获得国家文明村殊荣的兴十 四村.如今更是欣欣向荣.百业正兴.他 们引入的高科技项目和人才.犹如为兴十 四人打开的一扇扇通往富裕生活的”芝麻 之门”,随之涌人的商品经济大潮和新思 维,新观念为小村带来了无限生机和活 力.2005年全村实现收入20亿元,利税2 亿元,人均收入2万元;村民家家住别墅, 一 半的农民坐上自家的小轿车……村党 总支为兴十四人制定的”十五”计划远景 图,鼓舞着兴十四人不断进取,昭示出兴 十四村灿烂光明的未来!■ 栏目编辑:闫海波 人才流失 骨牌效应与对策 口文/奢≥’.寸;叠0j摹l |||.一1.L|l.参 现代企业的竞争主要取决于人才的竞争,尤其是高新技术企业对人才的依赖性 越来越强,当前困扰企业的一大难题就是人才的流失,这样就给当前企业的人力资源 管理工作带来了难题,有的企业在招聘员工的时候打出了.只招有用人才,不要高级 人才的口号,但这并不能有效防止人才的流失,往往是单位的高级职员,熟练工作人 员,在别人的带动下,集体出走或是在一部分人的带动下,分批从企业离开,这一点就 很像我们经常所说的”多米诺骨牌效应. 一 是拿了户口就跳槽.有许多大学的毕业生在毕业应聘的时候往往不选择单位 的好坏,而是看准了企业所在的城市,其目的是在目标城市先落下脚,然后再求工作 上的发展.一方面这是由于我国的户籍制度不完善带来的社会现象,另一方面也体现 了这些人对自身发展缺乏长远的考虑. 二是身在曹营心在汉.有些人虽然有自己的工作,但一直认为所在的单位没有归 属感或认同感,与企业的文化也很难融合,即使经过了很长时间,也不能适应工作的 环境,人虽然在单位工作,心却早就已经不属于这个单位,随时在寻找自己的如意单 位,一旦找到了如意郎君,就会转身下嫁. 三是得陇望蜀.无论一个人在什么样的环境中,如果时间长了就会产生厌烦的情 绪,而相对于其他企业,在没有进去之前,往往看到的尽是优点,而没有看到这些企业 固有的缺点,即使企业给予了充分的重视与报酬,但还是想到新的环境下来发展,而 当这一思想根深缔固的时候,就很难留住这些人的脚步. 四是难敌橄榄枝的诱惑.有些企业为了招到急需的人才,采取挖墙角的策略,由 本企业的老总或是委托猎头公司四处挖人,尤其是与自己有竞争关系的公司,现在国 内的猎头公司已经走出了当初的发展期,正在走向成熟,对所在行业的高级人才有了 比较深入的了解,并且对这些人定期进行回访,一旦到有需要的时候,他们就会在委 托方的授意下采取挖人策略.由于他们有着较专业的人力资源服务经验,那些高级人 乡镇企业之家◆200;3?2 论 坛 家 仑一 头的超级利润源泉. 研究这些高级人才的流失对于一个企业长期的战咯发展有着极其重要的意义. 如果企业没有足够的人才储备,就不能保证人力资源的连续性,更不用说提高企业的 核心竞争力.所以在企业的人力资源管理中要采取积极的人力资源策咯,防止骨牌效 应的出现. 解决这一问题的指导思想是以充分满足雇员及相关群体的需要为基础来做好人 力资源管理工作,当今的经营环境中取得成功的关键,要在满足投资者需要的同时, 还要注重满足其他利益相关群体.其中包括顾客,雇员以及社区的需要.对于企业来 说,通过满足员工的需要来达到自己的财务目标确实是一个挑战,成功的企业往往都 是通过人力资源管理实践来对雇员进行有效的激励和提供适